tailieunhanh - 3 tố chất cần thiết của một nhà quản lý dự án

Những nền tảng căn bản của khả năng lãnh đạo có thể được dạy trong trường học, các khóa huấn luyện, đào tạo của công ty, doanh nghiệp, nhưng tố chất thực sự cần thiết thì phải được rèn luyện và chứng minh tính hiệu quả. Trong phần dưới của bài viết, chúng tôi sẽ nêu ra 3 tố chất cần thiết của một nhà quản lý dự án thành công và tiêu biểu. 1. Hình dung trước kết quả sẽ đạt được: Như chúng ta đã biết, công việc quản lý dự án không hề đơn giản chút nào,. | J Ấ 1 Ấ J Ầ J1 Ấj I A I r 3 tô chât cân thiêt của một nhà quản lý dự án Những nền tảng căn bản của khả năng lãnh đạo có thể được dạy trong trường học các khóa huấn luyện đào tạo của công ty doanh nghiệp nhưng tố chất thực sự cần thiết thì phải được rèn luyện và chứng minh tính hiệu quả. Trong phần dưới của bài viết chúng tôi sẽ nêu ra 3 tố chất cần thiết của một nhà quản lý dự án thành công và tiêu biểu. 1. Hình dung trước kêt quả sẽ đạt được Như chúng ta đã biết công việc quản lý dự án không hề đơn giản chút nào và sự thật là những tính chất có liên quan đến bất kỳ dự án nào cũng rất căng thẳng đầy áp lực dễ dàng tạo ra áp lực bực bội. và nhiều yếu tố khác. Tất cả những giai đoạn tập trung vào thời điểm mấu chốt của dự án đều phải được hoàn thành bằng bất cứ giá nào luôn nhớ rằng nói bao giờ cũng dễ hơn làm nhưng thực chất thì cả 2 đều quan trọng như nhau. Tầm ảnh hưởng của người quản lý dự án ở đây là vô cùng to lớn họ chịu trách nhiệm chính về kết quả đạt được tùy theo từng giai đoạn điều này cũng có nghĩa là họ không thể giao phó hoặc đùn đẩy công việc cho người khác. 2. Yêu câu về sự thật Để đạt hiệu quả tối đa cũng như đưa ra được quyết định phù hợp nhất những người quản lý cần phải biết nguyên nhân chính xác của các vấn đề đang gặp phải hoặc rủi ro đang ảnh hưởng đến quá trình phát triển của dự án. Đứng trên cương vị là người đứng đầu và điều hành dự án người quản lý cần phải được biết toàn bộ những gì đang diễn ra trong team làm việc mối quan hệ giữa các bộ phận. Nếu có thành viên nào đó vô tình hoặc cố ý làm giảm nhẹ mức nghiêm trọng của vấn đề đánh giá không chính xác mức độ rủi ro che giấu 1 khuyết điểm nào đó. thì chắc chắn hậu quả để lại sẽ nghiêm trọng và to lớn hơn nhiều. Bằng việc khéo léo tiếp xúc với từng thành viên trong nhóm hoặc người đứng đầu các nhóm người quản lý hãy giải thích chính xác về vấn đề đang gặp phải những giải pháp phù hợp khi đem vào áp dụng trong thực tế chắc chắn vấn đề đó sẽ nhanh chóng được giải quyết. 3. Thể hiện tinh thần