tailieunhanh - QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_CHƯƠNG 8 : QUẢN TRỊ HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG

Giới thiệu về hệ thống đãi ngộ: lương, thưởng và phúc lợi Các yếu tố ảnh hưởng Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương và phương pháp định giá công việc Các hình thức trả lương. | QUẢN TRỊ HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG Giảng viên Ngô Quý Nhâm MBA Đại học Ngoại Thương Email quynham@ ĐT 0904063835 Nội dung của mô-đun này Giới thiệu về hệ thống đãi ngộ lương thưởng và phúc lợi Các yếu tố ảnh hưởng Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương và phương pháp định giá công việc Các hình thức trả lương 1 Đi tìm những bất cập trong hệ thống tiền lương của DNVN Bạn có hài lòng với lương của mình Những tiêu chuẩn gì vẫn được sử dụng để tăng lương cho bạn Theo bạn những yếu tố nào nên được sử dụng để xác định tiền lương LÝ THUYẾT VỀ SỰ CÔNG BẰNG VÀ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Lợi ích cá nhân Đóng góp cá nhân Lợi ích của người khác Đóng góp người khác Khi thấy bất công nhân viên có thể 1. Giảm đầu vào đóng góp của chính mình 2. Tăng đầu ra phần nhận được của chính mình 3. Để mặc tình huống gây ra sự không công bang thôi việc không hợp tác với người được phần thưởng cao hơn 2 Tài chính HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Phi tài chính Thù lao trực tiếp Thù lao gián tiếp Công việc Mỏi trường làm việc Tiền công Tiền lương Hoa hồng Tiền thưởng Bắt buộc -BHXH -BHYT Tự ngiiyện - Chi trả cho thời gian không làm việc lễ tết - Phụ cấp -Dịch vụ cho người lao động bảo hiêm nhânthọ hỗ trợ tài chính nhà trẻ giáo dục căn-tin. Thiết kế côngviệc ị Đa dạngkỹ . năng tính thốngi Nhất ý nghĩa .I công việc tự .Ị chủ phản hồi Nhân viên giỏi Đồng nghiệp thân thiện Điều kiện thiết bị làm việc tiện nghi Thời gian làm việc linh hoạt Tùân làm việc ngìần Chia sẻ rông việc Làm việc từ xa Chức danh ấn tượng MỤC TIÊU CỦA HỆ THỐNG THÙ LAO Hệ thống lương bổng bình đẳng Thu hút được người mong muốn Khuyến khích người lao động thực hiện tốt công việc được giao