tailieunhanh - QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

Các doanh nghiệp thành công trên thế giới đều quan niệm người lao động trong doanh nghiệp là “tài sản” đặc biệt. Và vì vậy, các nhà lãnh đạo quản lý theo quan điểm đầu tư. | Bài 3 CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN Lực Ngô Quý Nhâm MBA Khoa Quản trị Kinh doanh ĐH Ngoại Thương NGO QUY NHAM MBA Quan niệm về nguồn nhân lực Các doanh nghiệp thành công trên thế giới đều quan niệm người lao động trong doanh nghiệp là tài sản đặc biệt. Và vì vậy các nhà lãnh đạo quản lý theo quan điểm đâu tư NGO QUY NHAM MBA 1 Chiến lược nhân sự Chiến lược nhân sự là sự tích hợp các chính sách và hoạt động QTNNL với chiến lược kinh doanh Sự tích hợp này được thể hiện ở ba khía cạnh Gắn kết các chính sách nhân sự với chiến lược của doanh nghiệp. Xây dựng các chính sách bổ sung cho nhau đồng thời khuyến khích sự tận tâm linh hoạt và chất lượng công việc của người lao động. Quốc tế hoá vai trò của các phụ trách khu vực NGO QUY NHAM MBA 2 Chiến lược công ty Bôi cảnh tổ chức Đặc điểm môi trường Nhu cầu kinh doanh chiến lược Các mục tiêu kinh doanh chiến lược _i__ Các hoạt động QTNNL chiến lược Triêt lý NNL Xác định giá trị và văn hóa DN Các chính sách NNL Các giá trị đóng vai trò chỉ dẫn định hướng Các chương trình NNL Các chiến lược NNL Các hoạt động NNL DN đối xử và nhìn nhận con người như thế nào Thiết lập những định hướng cho việc giải quyết các Vãn đề liên quan đến con người và các chương trình NNL. 1 Phối hợp các nỗ lực nhằm khuyến r khích thay đổi để giải quyết các vãn đề liên quan đến con người Khuyến khích các hành vi gắn với các vai trò khác nhau Các quy trình NNL 1 Xác định cách thức các hoạt động này Để hình thành và triển khai các hoạt động J được triển khai NGO QUY NHAM MBA Quá trình hoạch định chiến lược NGO QUY NHAM MBA