tailieunhanh - BÀI THUYẾT TRÌNH MAKETING QUỐC TẾ " PHÂN TÍCH MÔ HÌNH MICHAEL PORTER 5 ÁP LỰC CẠNH TRANH TRONG NGÀNH DU LỊCH "

MÔN HỌC GIẢNG VIÊN NHÓM LỚP : : : : PHẠM SANH 05 LC11-QT1 .DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 5 STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Tên Phạm Văn Nam Phạm Khắc Tuấn | BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN HỌC : MAKETING QUỐC TẾ GIẢNG VIÊN : PHẠM SANH NHÓM : 05 LỚP : LC11-QT1 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 5 STT Tên Chức vụ Nhiệm vụ 1 Phạm Văn Nam Nhóm Trưởng Tổng hợp 2 Phạm Khắc Tuấn Nhóm Phó Tìm tài liệu 3 Quản Thế Tuấn Thành Viên Tìm tài liệu 4 Nguyễn Xuân Thành Thành Viên Tìm tài liệu 5 Nguyễn Thị Quỳnh Giao Thành Viên Tìm tài liệu 6 Đinh Ngô Gia Phúc Thành Viên Tìm tài liệu 7 Trần Đức Danh Thành Viên Tìm tài liệu 8 Nguyễn Ngọc Giàu Thành Viên Tìm tài liệu 9 Hoàng Đình Cảnh Thành Viên Tìm tài liệu 10 Nguyễn Thảo Nguyên Thành viên Tìm tài liệu 11 Lê Khúc Hoàng Yến Thành Viên Tìm tài liệu 12 Nguyễn Thị Cẩm Nhung Thành Viên Tìm tài liệu 13 Nguyễn Đức Huy Thành Viên Tìm tài liệu CHỦ ĐỀ: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH MICHAEL PORTER 5 ÁP LỰC CẠNH TRANH TRONG NGÀNH DU LỊCH PHẦN I: ÁP LựC CạNH TRANH CủA NHÀ CUNG CấP 1. Số lượng và quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp sẽ quyết định đến áp lực cạnh tranh, quyền lực đàm phán của họ đối với ngành, doanh nghiệp. Nếu trên thị trường . | BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN HỌC : MAKETING QUỐC TẾ GIẢNG VIÊN : PHẠM SANH NHÓM : 05 LỚP : LC11-QT1 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 5 STT Tên Chức vụ Nhiệm vụ 1 Phạm Văn Nam Nhóm Trưởng Tổng hợp 2 Phạm Khắc Tuấn Nhóm Phó Tìm tài liệu 3 Quản Thế Tuấn Thành Viên Tìm tài liệu 4 Nguyễn Xuân Thành Thành Viên Tìm tài liệu 5 Nguyễn Thị Quỳnh Giao Thành Viên Tìm tài liệu 6 Đinh Ngô Gia Phúc Thành Viên Tìm tài liệu 7 Trần Đức Danh Thành Viên Tìm tài liệu 8 Nguyễn Ngọc Giàu Thành Viên Tìm tài liệu 9 Hoàng Đình Cảnh Thành Viên Tìm tài liệu 10 Nguyễn Thảo Nguyên Thành viên Tìm tài liệu 11 Lê Khúc Hoàng Yến Thành Viên Tìm tài liệu 12 Nguyễn Thị Cẩm Nhung Thành Viên Tìm tài liệu 13 Nguyễn Đức Huy Thành Viên Tìm tài liệu CHỦ ĐỀ: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH MICHAEL PORTER 5 ÁP LỰC CẠNH TRANH TRONG NGÀNH DU LỊCH PHẦN I: ÁP LựC CạNH TRANH CủA NHÀ CUNG CấP 1. Số lượng và quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp sẽ quyết định đến áp lực cạnh tranh, quyền lực đàm phán của họ đối với ngành, doanh nghiệp. Nếu trên thị trường chỉ có một vài nhà cung cấp có quy mô lớn sẽ tạo áp lực cạnh tranh, ảnh hưởng tới toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành. . Vi du: Trong ngành du lịch Viettravel là 1 doanh nghiệp lữ hành có quy mô lớn nhất ở VN. Đối Thủ thứ 2 đó là saigontourist 2. Khả năng thay thế sản phẩm của nhà cung cấp : Trong vấn đề này ta nghiên cứu khả năng thay thế những nguyên liệu đầu vào do các nhà cung cấp và chi phí chuyển đổi nhà cung cấp (Switching Cost). VD: Chính vì viettravel có quy mô lớn nên có thể tổ chức hoặc đưa ra những sản phẩm thay thế như những chương trình du lịch mới, sản phẩm du lịch mới tin về nhà cung cấp Trong thời đại hiện tại thông tin luôn là nhân tố thúc đẩy sự phát triển của thương mại, thông tin về nhà cung cấp có ảnh hưởng lớn tới việc lựa chọn nhà cung cấp đầu vào cho doanh nghiệp. Ví dụ: Hiện nay trên thị trường du lịch, có 2 nhà cung cấp du lịch lớn đó là Viettravel, saigontourist. Các doanh nghiệp này có nhiều chi nhánh, có năng lực cạnh tranh cao,