tailieunhanh - HƯỚNG DẪN QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN PHẦN 3

Bổ nhiệm giám đốc dự án là yếu tố vô cùng quan trọng đối với sự thành công của dự án, và điều quan trọng là giám đốc dự án được bổ nhiệm phải làm việc theo chế độ chính nhiệm. Giám đốc dự án có thể được bổ nhiệm từ nhiều nguồn | IV. GIÁM ĐỐC Dư ÁN 66. Bổ nhiệm Giám đốc dự án là yếu tố vô cùng quan trọng đối với sự thành công của dự án và điều quan trọng là Giám đổc dự án đuợc bổ nhiệm phải làm việc theo chế độ chính nhiệm. Giám đổc dự án có thể đuợc bổ nhiệm từ nhiều nguồn - một cán bộ làm việc thuờng xuyên trong đơn vị thực hiện một cán bộ là thành viên thuờng xuyên của nhóm quản lý dự án trong đơn vị thực hiện hay trong phòng ban hay tổ chức khác của đơn vị vay vốn một cá nhân do đơn vị thực hiện thuê riêng từ bên ngoài chính phủ hoặc một nhà tu vấn bên ngoài hay công ty tu vấh chuyên về quản lý dự án và cũng có thể chuyên về điều hành và duy trì các trang thiết bị . Sau khi hoàn thành dự án Giám đốc dự án chịu trách nhiệm thực hiện dự án có thể trỏ thành giám đốc điều hành các cơ sỏ thiết bị của dự án. A. Chức năng và trách nhiệm của Giám đốc dự án 67. Là nguời chịu trách nhiệm thực hiện và hoàn thành dự án đúng thời hạn trong phạm vi ngân sách và theo đúng các yêu cầu hoạt động kĩ thuật Giám đốc dự án sẽ phải có đầy đủ trách nhiệm duới đây 1. Lập kếhoạch dự án. Hoàn thành kế hoạch thực hiện chi tiết cuối cùng. 2. Điều phôi dự án. Phối hợp tất cả những nguời tham gia dự án nhà tu vấn nhà cung cấp và nhà thầu xây dựng lắp đặt vào một nhóm làm việc có sự phối hợp tốt. 3. Tuyển nhân sự vầ đào tạo. Tuyển nhân sự để cung cấp nhân viên cho đơn vị thực hiện dự án và tiến hành đào tạo khi cần. 4. Thực hiện dự án. Quản lý các hoạt động thực hiện dự án khác nhau. 5. Kiếm soắt vầ lập bắo cấo quản lýdựán. Thực hiện các hệ thống kiểm soát chi phí lịch trình hoạt động kĩ thuật và thủ tục lập báo cáo. 6. Phôi hợp hay liên kê t. Xây dựng các thủ tục phối hợp và hợp tác với các đơn vị và các bên khác tham gia dự án hoặc chịu ảnh huỏng của dự án bao gồm chính quyền địa phuơng những nhóm tu nhân và những nguời sử dụng cuối cùng. 7. Quản lý xung đột. Giải quyết xung đột giữa những bên tham gia dự án. 8. Quản lý sự thay đôi. Kiểm soát những thay đổi trong dự án tiếp nhận và xử lý các yêu cầu thay đổi thông