tailieunhanh - Thảo luận Môn Công Nghệ Phần Mềm: Mô hình quản lý của siêu thị Coop Mart

Co- Op Mart là một siêu thị lớn ở Sài Gòn có quy mô hoạt động và tổ chức rất khoa vụ của đề tài là trình bày cái nhìn tổng quan về tổ chức siêu thị, xác định mô hình hoạt động, xác định hiện trạng và phạm vi của hệ thống .Tính cấp thiết của đề tài: bất kì một hệ thống siêu thị nói riêng và hệ thống quản lý bất cứ cái gì đều phải hợp lý và khoa học nhằm đạt hiệu quả cao nhất trong hoạt động sản xuất | Nhóm SV thực hiên: 1. Vũ Đình Dương 2. Nguyễn Xuân Tuấn 3. Lê Công Chung Xuân Công Thị Giang Văn Tiến Văn Tiến Thảo luận Môn Công Nghệ Phần Mềm GVHD: Trần Thị Hương Đề tài: Mô hình quản lý của siêu thị Co-Op Mart 1. Giới thiệu đề tài. - Co- Op Mart là một siêu thị lớn ở Sài Gòn có quy mô hoạt động và tổ chức rất khoa học. - Nhiệm vụ của đề tài là trình bày cái nhìn tổng quan về tổ chức siêu thị, xác định mô hình hoạt động, xác định hiện trạng và phạm vi của hệ thống . -Tính cấp thiết của đề tài: bất kì một hệ thống siêu thị nói riêng và hệ thống quản lý bất cứ cái gì đều phải hợp lý và khoa học nhằm đạt hiệu quả cao nhất trong hoạt động sản xuất. 2. Sơ đồ phân quyền bộ máy tổ chức. Tổng giám đốc tập đoàn Giám đốc siêu thị Co- Op mart Quản lý nhân sự QL hàng hóa Nhân viên Marketing Tài chính- Kế toán Nhân viên Tổ trưởng Nhân viên Nhân viên Tài chính Kế Toán Nhân viên Bán hàng Nhân viên Bán hàng Tổ trưởng Trong đó ban giám đốc người quyết định phê chuẩn ngân . | Nhóm SV thực hiên: 1. Vũ Đình Dương 2. Nguyễn Xuân Tuấn 3. Lê Công Chung Xuân Công Thị Giang Văn Tiến Văn Tiến Thảo luận Môn Công Nghệ Phần Mềm GVHD: Trần Thị Hương Đề tài: Mô hình quản lý của siêu thị Co-Op Mart 1. Giới thiệu đề tài. - Co- Op Mart là một siêu thị lớn ở Sài Gòn có quy mô hoạt động và tổ chức rất khoa học. - Nhiệm vụ của đề tài là trình bày cái nhìn tổng quan về tổ chức siêu thị, xác định mô hình hoạt động, xác định hiện trạng và phạm vi của hệ thống . -Tính cấp thiết của đề tài: bất kì một hệ thống siêu thị nói riêng và hệ thống quản lý bất cứ cái gì đều phải hợp lý và khoa học nhằm đạt hiệu quả cao nhất trong hoạt động sản xuất. 2. Sơ đồ phân quyền bộ máy tổ chức. Tổng giám đốc tập đoàn Giám đốc siêu thị Co- Op mart Quản lý nhân sự QL hàng hóa Nhân viên Marketing Tài chính- Kế toán Nhân viên Tổ trưởng Nhân viên Nhân viên Tài chính Kế Toán Nhân viên Bán hàng Nhân viên Bán hàng Tổ trưởng Trong đó ban giám đốc người quyết định phê chuẩn ngân sách dự án, theo dõi hoạt động của các siêu thị Co-op mart. Người quyết định xây dựng hệ thống, theo dõi hoạt động của siêu thị đồng thời quản lý chung nhất về siêu thị. Người quản lý siêu thị theo dõi tiến trình phát triển của dự án và theo dõi tình hình hoạt động của siêu thị. Là người quản lý cụ thể từng bộ phận của siêu thị. Nhân viên chịu trách nhiệm trong khâu bán hàng ở siêu thị, duy trì hoạt động của siêu thị. Chịu trách nhiệm báo cáo lại tình trạng hàng hóa lên cấp trên. Giúp người quản lý có thể làm tốt công tác quản lý khách hàng, theo dõi tình hình phục vụ khách hàng một cách dễ dàng. 3. Các chức năng và nhiệm vụ phần mềm STT Chức năng Ý nghĩa 1 QuanLyXuatHang Quản lý xuất hàng từ kho lên quầy siêu thị 2 QuanLyNhapHang Quản lý nhập hàng vào kho 3 QuanLyKHTT Quản lý khách hàng thân thuộc của siêu thị 4 QuanLyBanHang Quản lý bán hàng tại siêu thị 5 KiemKeHangHoa Kiểm tra và kê khai hàng hóa trên quầy. 6 ThongKeBaoCao Thống kê báo cáo theo yêu cầu 7 QuanLyNhanVien .