tailieunhanh - Nhượng quyền thương hiệu: Chiến lược "cái gì đó"

1. “Cái gì đó” để đánh bại những ông khổng lồ Vươn ra thế giới, bạn sẽ đương đầu rất nhiều những thương hiệu khổng lồ. Những người đã đi trước và chiếm lĩnh một phần thị phần. Nhưng chúng tôi đã dựa trên cái nhất của đất nước chúng tôi để ra thế giới, đó là tiêu chuẩn và uy tín thực phẩm nông nghiệp của Úc. Chúng tôi muốn chinh phục thế giới bằng những dòng sữa tươi Aussie. Và chúng tôi đã đúng, đây là điểm quan trọng cho sự khác biệt của Gelatissimo. Cái gì đó. | Nhượng quyền thương hiệu Chiến lược cái gì đó 1. Cái gì đó để đánh bại những ông khổng lồ Vươn ra thế giới bạn sẽ đương đầu rất nhiều những thương hiệu khổng lồ. Những người đã đi trước và chiếm lĩnh một phần thị phần. Nhưng chúng tôi đã dựa trên cái nhất của đất nước chúng tôi để ra thế giới đó là tiêu chuẩn và uy tín thực phẩm nông nghiệp của Úc. Chúng tôi muốn chinh phục thế giới bằng những dòng sữa tươi Aussie. Và chúng tôi đã đúng đây là điểm quan trọng cho sự khác biệt của Gelatissimo. Cái gì đó thứ nhất Ưu thế của quốc gia. Phải dựa trên điểm mạnh của quốc gia nó như dòng sữa mẹ cho bạn sức mạnh để vươn xa. Người tiêu dùng trong nước luôn là hậu phương vững chắc cho sự cạnh tranh khốc liệt của thương hiệu với những thương hiệu khổng lồ. 2. Cái gì đó cho đối tác Vươn ra thế giới bằng chiến lược nhượng quyền thương mại bạn cần phải có cái gì đó cho đối tác nhận nhượng quyền của mình. Nên nhớ đối tác nhượng quyền của bạn luôn có nhiều sự lựa chọn và bạn chỉ là một trong rất nhiều sự lựa chọn đó. Bạn phải có một cái gì đó để họ lựa chọn để đảm bảo họ có tỷ lệ thành công cao nhất. Gelatissimo đã chọn ra một cách thức rất khác biệt cho đối tác nhượng quyền khác xa với nhiều hệ thống nhượng quyền truyền thống khác. Chúng tôi không tính phí nhượng quyền hàng tháng như hầu hết các thương hiệu cạnh tranh vẫn làm. Chúng tôi xây dựng hệ thống cung vận hiệu quả nhất để đối tác tiết kiệm chi phí và lợi nhuận cao hơn nhiều so với đối thủ cạnh tranh. Cái gì đó thứ hai Tài chính của đối tác là quan trọng bạn phải có phương thức để đảm bảo cho họ có lợi nhuận cao nhất đó cũng là nguồn lực để họ cùng với bạn chiến đấu với đối thủ cạnh tranh. 3. Cái gì đó về chính bạn Bạn là niềm tin của đối tác nhượng quyền. Họ là những người đồng đội cùng chiến đấu với bạn bằng chính nguồn tài chính của họ. Bạn cần xây dựng một tổ chức thật chuyên nghiệp. Các sai sót trong hệ thống thường nằm ở những chi tiết nhỏ do vậy bạn cần có một cơ cấu tổ chức có khả năng xem xét đến những chi tiết nhỏ