tailieunhanh - QUẢN TRỊ KINH DOANH TRONG NGÀNH VIỄN THÔNG VÀ NHỮNG KHÓ KHĂN - 2

Các nguyên tắc quản trị kinh doanh viễn thông gồm có tuân thủ luật pháp và thông lệ kinh doanh; phải xuất phát từ khách hàng; hiệu quả và hiện thực; chuyên môn hoá; kết hợp hài hoà các lợi ích và biết tận dụng thời cơ và môi trường kinh doanh. 3. Phương pháp quản trị kinh doanh viễn thông là tổng thể các cách thức tác động có thể có và có chủ đích của doanh nghiệp viễn thông lên đối tượng kinh doanh và khách thể kinh doanh để đạt được các mục tiêu kinh doanh đề. | Chương 2 Cơ sở khoa học của quản trị kinh doanh viên thông viễn thông. Các nguyên tắc quản trị kinh doanh viễn thông gồm có tuân thủ luật pháp và thông lệ kinh doanh phải xuất phát từ khách hàng hiệu quả và hiện thực chuyên môn hoá kết hợp hài hoà các lợi ích và biết tận dụng thời cơ và môi trường kinh doanh. 3. Phương pháp quản trị kinh doanh viễn thông là tổng thể các cách thức tác động có thể có và có chủ đích của doanh nghiệp viễn thông lên đối tượng kinh doanh và khách thể kinh doanh để đạt được các mục tiêu kinh doanh đề ra trong điều kiện môi trường kinh doanh thực tế. Các phương pháp quản trị kinh doanh trong nội bộ doanh nghiệp viễn thông gồm có các phương pháp tác động lên con người phương pháp hành chính phương pháp kinh tế phương pháp giáo dục và các phương pháp đối với các yếu tố bên ngoài các phương pháp sử sụng đối với các đối thủ cạnh tranh các phương pháp sử dụng đối với bạn hàng 4. Thông tin trong quản trị kinh doanh viễn thông là những tín hiệu mới được thu nhận được hiểu và được đánh giá là có ích trong việc ra quyết định quản trị kinh doanh của các doanh nghiệp viễn thông. Thông tin trong quản trị kinh doanh viễn thông có vai trò làm tiền đề làm cơ sở và là công cụ của quản trị kinh doanh quá trình quản trị kinh doanh và quá trình thông tin kinh tế. Do đó phải đảm bảo các yêu cầu chính xác kịp thời đầy đủ hệ thống tính pháp lý tối ưu đầy đủ bí mật và kinh tế. 5. Quyết định là hành vi sáng tạo của ban lãnh đạo doanh nghiệp viễn thôngnhằm định ra mục tiêu chương trình và tính chất hoạt động của doanh nghiệp để giải quyết một vấn đề đã chín muồi trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan của hệ thống bị quản trị và việc phân tích các thông tin về hiện trạng của hệ thống Quá trình ra quyết định bao gồm các bước xác định vấn đề cần quyết định liệt kê các yếu tố quyết định tập hợp các thông tin liên hệ xác định các giải pháp đề ra quyết định triển khai thực hiện các phương án đã lựa chọn và truyền đạt quyết định đến người thi hành cũng như