tailieunhanh - CFO trong M&A

Khi quyền sở hữu và chiến lược DN thay đổi, CFO cần phải bảo đảm hệ thống quản trị thông tin và đo lường chất lượng phải bám sát với định hướng của DN mới. Trong thời điểm diễn ra những thay đổi từ cổ phần hóa, những yêu cầu thay đổi nếu bị coi nhẹ sẽ dẫn đến những hậu quả tiêu cực. Tuy nhiên, không ít DN thất bại sau các giao dịch đó vì không hiểu về văn hóa DN của nhau. Trong khi đó, CFO cũng đóng vai trò không kém trong việc chuyển tiếp về. | CFO trong M A Khi quyền sở hữu và chiến lược DN thay đổi CFO cần phải bảo đảm hệ thống quản trị thông tin và đo lường chất lượng phải bám sát với định hướng của DN mới. Trong thời điểm diễn ra những thay đổi từ cổ phần hóa những yêu cầu thay đổi nếu bị coi nhẹ sẽ dẫn đến những hậu quả tiêu cực. Tuy nhiên không ít DN thất bại sau các giao dịch đó vì không hiểu về văn hóa DN của nhau. Trong khi đó CFO cũng đóng vai trò không kém trong việc chuyển tiếp về văn hóa DN. Đồng bộ hóa các con số của hai DN là việc thường xuyên diễn ra trong các thương vụ sát nhập và mua lại. Tuy nhiên đây là việc không đơn giản và không thể thay đổi một sớm một chiều. Hơn nữa nếu việc sát nhập và mua lại không đúng ngay từ ban đầu hoặc các bộ phận khác không làm đúng chức năng và nhiệm vụ của mình thì CFO không thể nào xoay chuyển mọi việc một mình một cách hiệu quả. Hiện tại phần lớn các thương vụ sát nhập và mua lại đều diễn ra ở DN nhỏ và vừa. Đây là các DN có tầm nhìn định hướng hạn chế. CFO cần phải thay đổi điều này và nhiệm vụ của CFO có thể được thực hiện qua các buổi thảo luận của ban giám đốc liên quan đến tầm nhìn và định hướng. CFO ở một vị thể rất tốt để hiểu về những gì đang diễn ra trong DN vì phần lớn các quyết định và hoạt động của DN đều ảnh hưởng đến tình hình tài chính. Hiện nay có sự thiếu hụt trầm trọng nguồn nhân lực chuyên nghiệp trong bộ phận tài chính. Cho dù DN muốn tuyển dụng nhân viên tài chính chuyên nghiệp những cũng khó tìm ra người phù hợp. Tuy nhiên nghiên cứu của chúng tôi chỉ ra rằng DN có rất nhiều phương thức để quản lý vấn đề tài chính. Đôi khi quản lý chiến lược và tài chính có thể do người quản lý quán xuyến với sự hỗ trợ của các tổ chức cung cấp dịch vụ tài chính bên ngoài. Tuy nhiên khi DN phát triển thì thiết lập một phòng tài chính chuyên nghiệp là yêu cầu phải thực hiện sớm. Nếu không có một phòng tài chính chuyên nghiệp thì việc tiếp cận vốn sẽ khó khăn hơn và sẽ tạo ra nhiều quan tâm từ các nhà quản lý công. Cũng phải nói thêm rằng các nhân .