tailieunhanh - Tìm hiểu Chương 3 KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM

KHÁI NIỆM LÀM VIỆC NHÓM, LỢI ÍCH LÀM VIỆC NHÓM . Khái niệm Nhiều công ty, tổ chức vẫn hay sử dụng từ nhóm làm việc một cách khá tùy tiện. Xét về mặt bản chất, nhóm là một sự thống nhất về mục đích, là sự phối hợp và đối với một số người thì nhóm là một biểu hiện của sự bình đẳng. Tuy nhiên, ít có tập thể nhân viên nào hội đủ điều kiện của nhóm, mà thông thường chỉ là các tổ làm việc. Trong tổ làm việc, một nhà quản lý hay giám sát. | Phạm Anh Tuấn - Bộ môn Cơ sở kinh tế và quản lý Chương 3 KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM . KHÁI NIỆM LÀM VIỆC NHÓM LỢI ÍCH LÀM VIỆC NHÓM . Khái niệm Nhiều công ty tổ chức vẫn hay sử dụng từ nhóm làm việc một cách khá tùy tiện. Xét về mặt bản chất nhóm là một sự thống nhất về mục đích là sự phối hợp và đối với một số người thì nhóm là một biểu hiện của sự bình đẳng. Tuy nhiên ít có tập thể nhân viên nào hội đủ điều kiện của nhóm mà thông thường chỉ là các tổ làm việc. Trong tổ làm việc một nhà quản lý hay giám sát chung sẽ chỉ đạo các thành viên và các thành viên đó không nhất thiết phải hợp tác với nhau mới có thể hoàn thành nhiệm vụ của họ. Hình - Sự liên kết giữa các thành viên trong tổ làm việc Ở đây mỗi nhân viên thực hiện công việc của mình dưới sự chỉ đạo của nhà quản lý và chỉ có sự hợp tác giữa nhà quản lý với từng nhân viên riêng lẻ chứ không có sự hợp tác giữa các nhân viên với nhau. Giữa cấp trên và cấp dưới tồn tại mối quan hệ báo cáo. Nhiều phòng ban hoạt động theo mô hình tổ làm việc này. Ở đây mỗi nhân viên tự mình thực thi công việc dưới sự chỉ đạo của tổ trưởng hay nhà quản lý và thường ít tương tác với các thành viên khác trong phòng ban. Thông thường nhà quản lý sẽ nói với các thành viên trong tổ làm việc Đây là mục 1 Phạm Anh Tuấn - Bộ môn Cơ sở kinh tế và quản lý tiêu của phòng chúng ta và đây là phần nhiệm vụ của anh . Nếu các thành viên thực hiện theo hướng dẫn họ sẽ đạt được mục tiêu đó. Cấp trên chịu trách nhiệm đưa ra mọi quyết định quan trọng và hợp nhất nhiều phần việc khác nhau của các thành viên. Còn trong môi trường nhóm làm việc thì những chức năng chủ chốt này do chính các thành viên thực hiện. Tổ làm việc có một sô ưu điểm nhất định. Vì nhu cầu phối hợp trong tổ là rất nhỏ nên tổ có tất cả các kỹ năng cần thiết để đạt được mục tiêu chung của phòng ban nhiệm vụ được giao phó hợp lý và nhà quản lý nắm vững mọi yêu cầu cần thiết để đạt được mục tiêu chung. Tuy nhiên tổ làm việc theo kiểu truyền thống cũng có một số nhược điểm. Đó là

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.