tailieunhanh - Cắt giảm sự lãng phí

Trong làn sóng đổ xô đi tìm lợi nhuận, nhiều doanh nghiệp quên mất chuyện phải cân nhắc về tầm quan trọng của việc phải xây dựng quy trình nghiệp vụ và các tác động của sự lãng phí. Nói cách khác, những doanh nghiệp cố gắng giữ được sự tổ chức hợp lý và có trật tự có một lợi thế quan trọng so với những doanh nghiệp hoạt động thiếu hiệu quả. | Cắt giảm sự lãng phí Trong làn sóng đổ xô đi tìm lợi nhuận nhiều doanh nghiệp quên mất chuyện phải cân nhắc về tầm quan trọng của việc phải xây dựng quy trình nghiệp vụ và các tác động của sự lãng phí. Nói cách khác những doanh nghiệp cố gắng giữ được sự tổ chức hợp lý và có trật tự có một lợi thế quan trọng so với những doanh nghiệp hoạt động thiếu hiệu quả. Ý tưởng từ định hướng Muda Trong nhiều thập niên các công ty Nhật hàng đầu đã cố gắng quản lý chi phí theo hướng muda giảm thiểu lãng phí . Các công ty phương Tây đẫ noi theo thành công của Sự thần kỳ Nhật Bản vào những năm 1970 và 1980. Khái niệm vừa đúng lúc JIT và giảm thiểu lãng phí có nghĩa là những thuật ngữ mới chẳng hạn như phân tích quy trình vạch sơ đồ quy trình và tái cơ cấu đã xuất hiện trong từ điển kinh doanh. Ý tưởng phân tích quy trình có nghĩa là xem hoạt động kinh doanh như một chuỗi các sự việc có thể là từ đầu đến cuối quy trình sản xuất và phân nhỏ chuỗi hoạt động thành những nhiệm vụ rất riêng biệt nhưng thống nhất. Sau những khó khăn của thập niên 1970 các giám đốc cấp cao của Harley -Davidson thăm một cơ sở sản xuất xe gắn máy của Honda ở Marysville Ohio. Sự khác biệt giữa cơ sở của Honda và Harley-Davidson lúc đó là rất lớn về sắp xếp mặt bằng dây chuyền sản xuất hiệu suất và quản lý kho. Các giám đốc này đã quyết định rằng Harley-Davidson cần phải áp dụng sáng kiến sản xuất JIT trên quy mô toàn doanh nghiệp được gọi là MAN Material As Needed - vật liệu vừa đủ dùng . Các hoạt động sản xuất được nhóm lại với nhau nhằm giảm bớt các nguồn lực cần dùng để vận chuyển vật liệu. Harley -Davidson cũng giảm cả số lượng linh kiện được đưa đến nhà máy quá sớm và giảm lượng hàng được sản xuất ra quá sớm so với thời gian xuất xưởng. Điều này cũng giúp giảm diện tích cần cho toàn bộ hoạt động sản xuất dành thêm diện tích cho các dây chuyền. Caterpillar nhà sản xuất hàng đầu về máy nông nghiệp và xây dựng cũng có một kinh nghiệm tương tự. Trong những năm 1980 cơ cấu chi phí của Caterpillar cao hơn rõ