tailieunhanh - Sự khác nhau về năng lực

Nhiều doanh nghiệp của nhật khi đầu tư phát triển ở nước ngoài đề có chung một điểm là dùng phương pháp quản lý theo chủ nghĩa tập thể quen dùng trong nước để áp dụng với các nước khác trong khi họ lại coi trọng giá trị của cá nhân. Thất bại là phương thức quản lý theo chủ nghĩa tập thể. Những người coi trọng quyền lợi cá nhân, khi thấy không hợp lý, họ sẽ có ý kiến ngay: “Tôi làm rõ ràng là tốt hơn tại sao thù lao của tôi cũng chỉ bằng họ?”, “tôi. | Sự khác nhau về năng lực Nhiều doanh nghiệp của nhật khi đầu tư phát triển ở nước ngoài đề có chung một điểm là dùng phương pháp quản lý theo chủ nghĩa tập thể quen dùng trong nước để áp dụng với các nước khác trong khi họ lại coi trọng giá trị của cá nhân. Thất bại là phương thức quản lý theo chủ nghĩa tập thể. Những người coi trọng quyền lợi cá nhân khi thấy không hợp lý họ sẽ có ý kiến ngay Tôi làm rõ ràng là tốt hơn . tại sao thù lao của tôi cũng chỉ bằng họ tôi đã hoàn thành tốt công việc tôi không có liên quan gì tới những sản phẩm hư hỏng đó . Ngày càng nhiều nhân viên coi quyền lợi của mình là ưu tiên sau đó mới tính đến quyền lợi của doanh nghiệp. Số lần to chức cho nhân viên đi du lịch tập thể năm 1994 là 88 6 đến năm 2004 giảm xuống còn 39 5 như vậy trong 10 năm tỷ lệ đi du lịch tập thể giảm 50 . Nguyên nhân lớn nhất là do họ cho rằng Thì giờ để tham gia những chuyến du lịch do công ty tổ chức chẳng bằng dùng thời gian đó để làm những việc mình thích . Hơn nữa số nhân viên tích cực tham gia vào các tổ chức công đoàn ngày càng ít . .Những hiện tượng đó chứng tỏ rằng họ ngày càng xa rời to chức tập thể. Cuối cùng việc họ đặt lợi ích của mình lên trên nhu cầu của công ty tổ chức là điều dễ hiểu. Vậy những doanh nghiệp của Nhật làm thế nào để đầu tư thành công vào thị trường Trung Quốc Khi tham quan các công trình xây dựng người ta nhìn thấy những tấm ảnh quảng cáo không phải là hình ảnh của ông chủ mà là ảnh của những công nhân có thành tích xuất sắc trong công tác được tuyên dương. Một số doanh nghiệp của Nhật cũng áp dụng chế độ biểu dương còn ở Trung Quốc không chỉ là nêu tên mà còn dán cả ảnh cá nhân người được biểu dương khen thưởng nửa thậm chí có công ty còn ghi rõ cả số tiền được thưởng. Dùng phương thức khen thưởng để phân biệt sự khác biệt về năng lực của mỗi người đồng thời khích lệ những nhân viên có thành tích ưu việt xuất sắc đó là một cách làm thích hợp. Hiện nay cái mà nhiều doanh nghiệp cần phải có là xây dựng phương pháp quản lý nhân sự .