tailieunhanh - Sự lên ngôi của các tổ chức đào tạo kỹ năng

Chúng ta đã trong kỷ nguyên của “những tổ chức học hỏi”. Các giám đốc cũng ý thức rằng để công ty họ dẫn đầu về cạnh tranh, thì nhân viên ở mọi cấp bậc phải học hỏi nhiều hơn (và nhanh hơn) những kỹ năng mới, công nghệ mới và phương thức mới. Gary Hamel, nhà chiến lược kinh doanh nổi tiếng thích nói rằng, một trong những câu hỏi bức thiết mà các nhà lãnh đạo (và thực sự cả công ty của họ) đang phải đối mặt là: "Bạn có đang học hỏi nhanh như thế giới. | Sự lên ngôi của các tổ chức đào tạo kỹ năng William C. Taylor trên Harvard Business Publishing - Tuần Việt Nam Chúng ta đã trong kỷ nguyên của những tổ chức học hỏi . Các giám đốc cũng ý thức rằng để công ty họ dẫn đầu về cạnh tranh thì nhân viên ở mọi cấp bậc phải học hỏi nhiều hơn và nhanh hơn những kỹ năng mới công nghệ mới và phương thức mới. Gary Hamel nhà chiến lược kinh doanh nổi tiếng thích nói rằng một trong những câu hỏi bức thiết mà các nhà lãnh đạo và thực sự cả công ty của họ đang phải đối mặt là Bạn có đang học hỏi nhanh như thế giới đang thay đổi không Khó mà tranh luận với sự đam mê học hỏi này. Tuy nhiên một điều tôi học được từ vài năm trước khi tôi cố gắng tìm kiếm những tổ chức luôn đem lại những cơ hội lớn trong những hoàn cảnh khó khăn trên khắp thế giới là một nhà đổi mới kiên định nhất - những tổ chức với những ý tưởng gốc về việc làm thế nào để cạnh tranh và chiến thắng - không chỉ cam kết học hỏi. Họ cũng cam kết đào tạo. Họ hiểu rằng mô hình bền vững duy nhất của sự lãnh đạo thị trường chính là lãnh đạo tư duy. Và nếu như Aristotle từng nói giảng dạy là hình thái cao nhất của hiểu biết thì họ cũng hiểu rằng cách hiệu quả nhất là chứng minh vị thế lãnh đạo tư duy của bạn là phải giảng dạy cho những tổ chức khác những điều bạn biết - cho dù họ là khách hàng nhà cung cấp hoặc thậm chí là đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Hãy nghĩ đến điều này như sự nổi lên của những tổ chức đào tạo. Một trong số những ví dụ mang tính thuyết phục nhất của hiện tượng này là nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại Seattle có tên là Virginia Mason một hệ thống bệnh viện 90 tuổi với 400 bác sĩ và gần 5000 nhân viên. Bác sĩ Gary Kaplan CEO của bệnh viện là một huyền thoại trong lĩnh vực này vì những thay đổi ngoạn mục mà ông đã tạo ra kể từ khi nhận chức vào tháng 2 2000. Vào thời điểm đó Virginia Mason đang phải đối mặt với những khó khăn về tài chính những phương pháp không hiệu quả và chất lượng không đồng đều. Kaplan và đồng nghiệp của ông đã trở thành những .