tailieunhanh - Thử việc - Chiến lược nhân sự thời khủng hoảng

Chiến lược tuyển dụng bằng thử việc có thể ít tốn kém các chi phí quảng bá, tổ chức tuyển dụng nhưng lại mất khoảng thời gian tương đối để tìm được các nhân viên tốt nhất. Thử việc - Chiến lược nhân sự thời khủng hoảng Vì vậy, nếu chọn lựa giải pháp này, bạn cần đầu tư công sức thỏa đáng để giai đoạn thử việc đạt được kết quả tốt nhất. Đó cũng là cách để bạn tìm được đúng người đúng việc cho doanh nghiệp | Thử việc - Chiến lược nhân sự thời khủng hoảng Chiến lược tuyển dụng bằng thử việc có thể ít tốn kém các chi phí quảng bá to chức tuyển dụng nhưng lại mất khoảng thời gian tương đối để tìm được các nhân viên tốt nhất. Thử việc - Chiến lược nhân sự thời khủng hoảng Vì vậy nếu chọn lựa giải pháp này bạn cần đầu tư công sức thỏa đáng để giai đoạn thử việc đạt được kết quả tốt nhất. Đó cũng là cách để bạn tìm được đúng người đúng việc cho doanh nghiệp. Sau đây là sáu gợi ý có thể giúp ích cho bạn 1. Miêu tả nội dung công việc chính xác Bạn nên dùng một bản mô tả công việc job description rõ ràng trong đó ghi các mục tiêu công việc chính cần làm các mối quan hệ cần xây dựng chức năng trách nhiệm quyền hạn của nhân viên điều kiện làm việc. Việc này sẽ giúp bạn tránh được nhiều phiền phức về sau chẳng hạn như khi nhân viên phàn nàn Đấy không phải là việc của tôi Nhiều nhà quản lý gặp sai lầm khi định tận dụng nguồn nhân lực đang thử việc vào nhiều đầu việc khác nhau để tiết kiệm chi phí nhưng điều đó lại làm những người này sớm ra đi. 2. Xây dựng tiêu chí đánh giá kết quả Chiến lược thử việc cho phép doanh nghiệp được quyền lựa chọn hoặc dừng cộng tác với nhân viên chưa chính thức. Gợi ý sau sẽ giúp nhà quản lý tạo động lực để nhân viên phát huy khả năng trong thời gian thử thách quan trọng này. Trước khi nhân viên chính thức bắt đầu giai đoạn thử việc điều đầu tiên bạn cần làm là xác định rõ cách b ạn đánh giá hiệu quả công việc bao gồm phạm vi và lĩnh vực đánh giá mục tiêu cần đạt được thời gian hoàn thành công việc. Lưu ý mục tiêu thử việc phải rõ ràng và lượng hóa được. Nếu nhân viên chưa nhất trí với các tiêu chí đánh giá này thì hai bên hãy cùng nhau bàn bạc cho đến khi đạt được thỏa thuận. 3. Luôn phản hồi nhanh chóng và cụ thể Nhân viên mới thường gặp nhiều khó khăn trong giai đoạn thử việc nên bạn cần cho họ phản hồi về công việc nhanh chóng và cụ thể. Nếu họ đạt được một thành tích nào đó dù nhỏ thì hãy ngợi khen động viên để họ thêm tự tin. Đối với những việc .