tailieunhanh - Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng ACB Việt Nam - 7

Chỉ tập trung vào một sản phẩm cụ thể nên lợi nhuận thấp. + Không thu hút được một lượng lớn khách hàng so với các ngân hàng có dịch vụ phi ngân hàng đa dạng phong phú khác do nhu cầu khách hàng muốn sử dụng các sản phẩm phi ngân hàng khác. Ưu: + Tạo ra nhiều sản phẩm phong phú ngoài hoạt động cho vay truyền thống, tận dụng được năng lực cốt lõi của mình là hệ thống công nghệ thông tin và uy tín, thương hiệu. _ Nhược: + Tốn nhiều chi phí cho chiến. | Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http Chỉ tập trung vào một sản phẩm cụ thể nên lợi nhuận thấp. Không thu hút được một lượng lớn khách hàng so với các ngân hàng có dịch vụ phi ngân hàng đa dạng phong phú khác do nhu cầu khách hàng muốn sử dụng các sản phẩm phi ngân hàng khác. Chiến lược đa dạng hoá _ Ưu Tạo ra nhiều sản phẩm phong phú ngoài hoạt động cho vay truyền thống tận dụng được năng lực cốt lõi của mình là hệ thống công nghệ thông tin và uy tín thương hiệu. Nhược Tốn nhiều chi phí cho chiến lược này để đầu tư cung cấp quản lý một số lượng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng cũng như ngân hàng. Chiến lược hội nhập dọc _ Ưu Nhược b Lựa chọn chiến lược Từ những ưu và nhược trên cũng như năng lực cốt lõi của mình chiến lược đa dạng hoá là phù hợp với ngân hàng chiến lược đa dạng hoá là chiến lược phù hợp với cấp đơn vị kinh doanh của mình. Ta thấy năng lực cốt lõi của ngân hàng là hệ thống công nghệ thông tin cũng như uy tín của ngân hàng. Công nghệ thông tin sẽ giúp ngân hàng tạo ra nhiều sản phẩm hơn nữa quản lý hiệu quả các sản phẩm dịch vụ việc đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ cũng sẽ nằm trong tầm kiểm soát của mình nhờ hệ thống công nghệ thông tin đặc Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http biệt là chương trình TCBS. Uy tín của ngân hàng sẽ giúp ACB triển khai sản phẩm dịch vụ mới dễ dàng hơn khách hàng tin tưởng vào sản phẩm dịch vụ mới do tin tưởng vào uy tín của ngân hàng. Cùng với việc thông thoáng hơn của luật Tín dụng sự phát triển của một số dịch vụ phi ngân hàng khác như chứng khoán hay bất động sản. .thì việc nắm bắt cơ hội đầu tư mở rộng hoạt động của mình ra các thị trường đó là rất cần thiết. Một số thành công bước đầu trong việc thực hiện chiến lược đa dạng hoá trong những năm vừa qua Năm 2007 chứng kiến nỗ lực đa dạng hoá danh mục sản phẩm dịch vụ của ACB. Một loạt sản phẩm tiết kiệm và tín dụng mới được ACB tung ra trong năm 2007 nhằm đáp ứng tốt và nhanh nhất nhu cầu của khách hàng như

• Tài chính - Ngân hàng
• Bộ luận văn hay
• tài liệu về luận văn
• báo cáo luận văn
• cách đề xuất kiến nghị
• mẫu luận văn đại học
• luận văn đại học
• luận văn kinh tế
• mẫu luận văn hay
• bộ luận văn đại học kinh tế quốc dân
• trình bày luận văn
• cấu trúc luận văn
• cách trình bày luận văn
• mẫu luận văn tài chính
• Luận văn ngân hàng
• cấu trúc luận văn đại học