tailieunhanh - Lôi kéo sếp "vào cuộc" sáng tạo“

“Nhóm của tôi thường nảy ra những ý tưởng thú vị, nhưng khi chúng tôi giới thiệu những ý tưởng đó cho các giám đốc điều hành cấp cao thì chúng luôn bị bác bỏ. Làm thế nào để tôi có thể thuyết phục sếp đầu tư vào những ý tưởng của chúng tôi?”. Đối với Roberto Verganti, tác giả của cuốn sách Design-Driven Innovation: Changing the Rules of Competition by Radically Innovating what Things Mean (tạm dịch: Sáng tạo đi từ thiết kế - Các quy luật cạnh tranh bằng cách đổi mới căn bản ý nghĩa của sự. | T V 1 r Ấ ft A tt r J Lôi kéo sêp vào cuộc sáng tạo Nhóm của tôi thường nảy ra những ý tưởng thú vị nhưng khi chúng tôi giới thiệu những ý tưởng đó cho các giám đốc điều hành cấp cao thì chúng luôn bị bác bỏ. Làm thế nào để tôi có thể thuyết phục sếp đầu tư vào những ý tưởng của chúng tôi . Đối với Roberto Verganti tác giả của cuốn sách Design-Driven Innovation Changing the Rules of Competition by Radically Innovating what Things Mean tạm dịch Sáng tạo đi từ thiết kế - Các quy luật cạnh tranh bằng cách đổi mới căn bản ý nghĩa của sự việc thì vấn đề nói trên chẳng có gì đáng ngạc nhiên. Theo ông một trong những thách thức lớn nhất đối với những người làm việc trong lĩnh vực sáng tạo nhất là những người làm việc trong các bộ phận như nghiên cứu và phát triển R D thiết kế tiếp thị là làm thế nào được các giám đốc cấp cao đồng ý với những ý tưởng của họ. Nhiều người cảm thấy rằng ý tưởng của họ thường bị giết chết không phải vì chúng không có tiềm năng mà chỉ vì sếp không hiểu được chúng hay chẳng thèm lắng nghe nhân viên trình bày. Họ cảm thấy rất lo lắng và luôn mơ ước được làm việc cùng các tổng giám đốc điều hành CEO như Steve Jobs hay Alberto Alessi vốn là những người rất mạnh dạn đầu tư cho những ý tưởng đột phá. Theo Verganti giải pháp cho vấn đề trên là kéo sếp vào cuộc ngay từ khi ý tưởng mới hình thành. Thực tế cho thấy các giám đốc điều hành cấp cao thành công trong sáng tạo ít khi nào đầu tư cho những ý tưởng đột phá đến một cách bất ngờ. Cựu giám đốc cấp cao của PortalPlayer - một nhà thầu đã giúp Apple phát triển iPod - chia sẻ Điều thú vị về iPod là từ lúc mới còn là ý tưởng ban đầu nó đã giành được 100 thời gian của Steve Jobs . Điều này cũng đúng đối với trường hợp của Alessi - một công thiết kế hàng gia dụng nổi tiếng của Ý. Khi một ý tưởng đột phá nảy sinh thì CEO của công ty này là Alberto Alessi sẵn sàng tiếp sức cho ý tưởng đó. Do vậy Verganti khuyên rằng hãy tránh những tình huống dâng ý tưởng sáng tạo cho sếp. Kết quả thuyết phục thường lệ thuộc