tailieunhanh - Ý kiến về kênh phân phối xe máy tại Cty COTIMEX - 6

Khuynh hướng hiện nay của công ty là giảm thiểu trung gian bán buôn để tiết kiệm chi phí và tăng cường bán xe qua các kênh trực tiếp và kênh cấp 1. Như vậy, hiện nay kênh phân phối của công ty tồn tại dưới hai hình thức, kênh trực tiếp, kênh cấp một và kênh cấp 2 nhưng ta nhận thấy trong năm qua công ty đã tiêu thụ xe máy nhiều nhất qua kênh trực tiếp. Trong những năm gần đây một số nhà bán buôn của công ty đã chiệu sức ép ngày càng tăng của. | Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http trợ cho các kênh này để các trung gian này hoạt động nhiệt tình hơn vì lợi ích của cả hai công ty và chính nó. Khuynh hướng hiện nay của công ty là giảm thiểu trung gian bán buôn để tiết kiệm chi phí và tăng cường bán xe qua các kênh trực tiếp và kênh cấp 1. Như vậy hiện nay kênh phân phối của công ty tồn tại dưới hai hình thức kênh trực tiếp kênh cấp một và kênh cấp 2 nhưng ta nhận thấy trong năm qua công ty đã tiêu thụ xe máy nhiều nhất qua kênh trực tiếp. Trong những năm gần đây một số nhà bán buôn của công ty đã chiệu sức ép ngày càng tăng của sự cạnh tranh. Họ phải đương đầu với những nguồn cạnh tranh mới những khách hàng khó tính công nghệ mới và những chương trình mua hàng trực tiếp của những người bán lẻ. Công ty cần phải quản lý tốt hơn việc dự trữ hàng và các khoản nợ để tăng hiệu xuất sử dụng của tài sản. Đồng thời các trung tâm bán buôn phải hoàn thiện quyết định chiến lược của mình về thị trường mục tiêu chủng loại sản phẩm và dịch vụ giá cả biện pháp khuyến mãi và địa điểm. Các nhà bán buôn cần xác định thị trường mục tiêu của mình chứ không nên phục vụ tất cả các thị trường. Họ phải chọn những trung gian bán lẻ phải theo tiêu chuẩn về quy mô chỉ những người bán lẻ lớn loại hình khách hàng ví dụ những khách hàng cần mua chịu hay những tiêu chuẩn khác. Trong khuôn khổ nhóm mục tiêu họ có thể xác định những nhà bán lẻ có lợi nhất cho mình có kế hoạch chào hàng tích cực hơn cả và thiết lập quan hệ tốt với khách hàng đó. Những nhà bán buôn nên áp dụng chế độ tái đặt hàng tự động thiết lập những hệ thống huấn luyện quản lý và tư vấn kể cả việc bảo trợ một mạng lưới tự nguyện. Cần phải loại bỏ những khách hàng ít có lợi hơn bằng cách yêu cầu khối lượng đặt hàng lớn hay tăng thêm giá đối với những đơn hàng nhỏ. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http trạng quản lý kênh của công ty Quản lý các kênh như thế nào Thực chất các doanh nghiệp - thành viên .

• Quản trị kinh doanh
• Bộ luận văn hay
• tài liệu về luận văn
• báo cáo luận văn
• cách đề xuất kiến nghị
• mẫu luận văn đại học
• luận văn đại học
• luận văn kinh tế
• mẫu luận văn hay
• bộ luận văn đại học kinh tế quốc dân
• trình bày luận văn
• cấu trúc luận văn
• cách trình bày luận văn
• mẫu luận văn tài chính
• Luận văn ngân hàng
• cấu trúc luận văn đại học