tailieunhanh - Bài học từ những vị sếp tồi

Không phải chỉ những vị sếp tốt mới để lại những bài học về cách lãnh đạo, mà chúng ta có thể học được ngay từ những vị sếp tồi, tất nhiên đó là những bài học về việc không nên làm giống như họ. | Bài học từ những vị sếp tồi Không phải chỉ những vị sếp tốt mới để lại những bài học về cách lãnh đạo mà chúng ta có thể học được ngay từ những vị sếp tồi tất nhiên đó là những bài học về việc không nên làm giống như họ. Kẻ bới lông tìm vết Vị sếp này không đưa ra định hướng khi phân công công việc. Ông ta nói với mọi người những điều ông ta muốn được làm và sau đó vào phòng làn việc đợi đến lúc có kết quả. Khi sản phẩm đã hoàn thành được đặt trước mặt ông ta bắt đầu hành động thách thức sửa lỗi và chỉ trích. Tìm lỗi luôn cho phép ông ta thể hiện sự cao cấp về mặt kỹ thuật và quản lý và hơn thế nó bao giờ cũng dễ hơn so với trước khi bắt đầu dự án. Bài học Khi bạn phân công công việc hãy thảo luận kết quả mà bạn mong muốn. Hỏi nhân viên xem họ sẽ tiếp cận với công việc như thế nào và ý tưởng nào họ muốn khám phá. Nếu bạn thấy rằng một người có kiến thức hạn chế hoặc sẽ đi sai hướng bạn có thể gợi ý sự thay đổi để tránh sai lầm sau đó. Kẻ đầu cơ tích trữ Vị sếp này tích trữ thông tin quyền lực và công việc. Người này không chia sẻ thông tin từ các cuộc gặp của ban quản lý và chỉ rò rỉ từng mẩu thông tin nhỏ về những điều cơ bản. Một phiên bản khác của ông sếp kiểu này là khăng khăng trong việc ra mọi quyết định. Có nghĩa là hãy đặt bản kế hoạch lên bàn làm việc của ông ta và cứ chờ đấy để được ông ta xem xét. Kẻ tích trữ này thích các công việc kỹ thuật và không thể rời tay khỏi nó. Bạn có thể có một vài mẩu bánh vụn nhưng toàn bộ cái bánh là của ông ấy. Bài học Bạn càng chia sẻ nhiều thì công việc càng dễ dàng. Mọi người sẽ hài lòng khi nhận dự án từ bạn. Sau đó bạn có thể thực hành chuyên môn bằng việc mang lời khuyên và ý tưởng sáng tạo không bị chôn vùi vào các chi tiết thách thức. Bạn càng chia sẻ nhiều thông tin nhân viên càng gần với nhà quản lý vì họ hiểu họ sẽ bắt đầu tiến hành hành động và giải quyết vấn đề từ đâu. Khi nhân viên có đủ trái nghiệm để đưa ra quyết định riêng họ trở nên nhiệt tình và có động lực. Kẻ hay gào thét Đây là những kẻ xem việc gào .