tailieunhanh - Bửu bối 6Đ trong quản trị doanh nghiệp

Giả sử một ngày nào đó, bạn mệt mỏi với chuyện kinh doanh và muốn nhường quyền điều hành cho con cái, trợ tá hoặc thuê một nhà quản lý chuyên nghiệp để an tâm bước lên chiếc ghế chủ tịch hội đồng quản trị. Bạn cần có những kỹ thuật gì để tiếp tục đưa sự nghiệp kinh doanh do mình tạo dựng tiếp tục tiến lên một cách bền vững? "Bửu bối" 6Đ sẽ giúp bạn giải quyết phần nào. Đúng quy trình Khởi nghiệp kinh doanh khá giống công việc của người khảo sát tìm đường | Bửu bôi 6Đ trong quản trị doanh nghiệp Giả sử một ngày nào đó bạn mệt mỏi với chuyện kinh doanh và muốn nhường quyền điều hành cho con cái trợ tá hoặc thuê một nhà quản lý chuyên nghiệp để an tâm bước lên chiếc ghế chủ tịch hội đồng quản trị. Bạn cần có những kỹ thuật gì để tiếp tục đưa sự nghiệp kinh doanh do mình tạo dựng tiếp tục tiến lên một cách bền vững Bửu bối 6Đ sẽ giúp bạn giải quyết phần nào. Đúng quy trình Khởi nghiệp kinh doanh khá giống công việc của người khảo sát tìm đường. Phải tìm ra con đường từ những bước đo đạc đầu tiên sau đó phát quang san ủi thi công và cuối cùng đơn vị thi công bàn giao để đưa công trình vào sử dụng. Để làm tốt công tác khai thác duy tu bảo dưỡng đơn vị khai thác và quản lý con đường phải có quy trình vận hành. Tương tự trước khi bàn giao doanh nghiệp để lên chức Thái thượng hoàng bạn cần thiết lập một quy trình làm việc đúng cho doanh nghiệp. Theo Franklin Covey quy trình làm việc đúng giúp mọi thành viên trong doanh nghiệp làm việc với nhau một cách êm thắm loại bỏ những hoạt động không làm gia tăng giá trị. Một quy trình vận hành đúng còn tạo được sự linh hoạt để điều chỉnh trước những đòi hỏi có thể không đoán trước được của khách hàng nhà cung cấp vật tư người lao động cổ đông cộng đồng. và cả những bất trắc khác. Ở Việt Nam rất nhiều hiện tượng trùng lặp quan sát được từ các tổng công ty quốc doanh và một vài doanh nghiệp tư nhân. Đó là doanh nghiệp thường đổ vỡ khi phát triển lên một bước mới hoặc mỗi khi thay đổi tổng giám đốc thường phải xóa bàn làm lại . Cần phải nói thêm hiện tượng này thường xảy ra ở các tổng công ty thương mại xuất nhập khẩu hơn là các đơn vị kinh doanh kỹ thuật. Tuy cần phải điều tra để đưa đến kết luận nhưng có thể cho rằng đa số sự đổ vỡ là do doanh nghiệp thiếu một quy trình công việc làm nền tảng cho hoạt động kinh doanh. Rất may là nhiều doanh nghiệp đã sớm nhận ra điều này và đang tích cực xây dựng quy trình công việc. Vấn đề còn lại là giáo dục huấn luyện để người lao động hiểu và tuân .