tailieunhanh - Dẹp hại kép, nhận lợi đôi

Tiết kiệm được khoảng 20% chi phí cho việc quản lý nhân lực, thuê ngoài quản trị nhân sự là xu hướng và giải pháp cho doanh nghiệp (DN) trong bối cảnh phải tiết giảm chi phí như hiện nay. Thiệt người, hại ta Không bàn đến khía cạnh thiệt hại của người lao động, với DN, việc sa thải nhân viên là một thứ “hại kép”, bởi điều này đồng nghĩa với DN sẽ thiệt hại về chi phí đào tạo cho lớp người bị sa thải. Không dừng lại ở đó, khi kinh tế hồi phục, nhu cầu nhân lực. | Dẹp hại kép nhận lợi đôi Tiết kiệm được khoảng 20 chi phí cho việc quản lý nhân lực thuê ngoài quản trị nhân sự là xu hướng và giải pháp cho doanh nghiệp DN trong bối cảnh phải tiết giảm chi phí như hiện nay. Outsource Thiệt người hại ta Không bàn đến khía cạnh thiệt hại của người lao động với DN việc sa thải nhân viên là một thứ hại kép bởi điều này đồng nghĩa với DN sẽ thiệt hại về chi phí đào tạo cho lớp người bị sa thải. Không dừng lại ở đó khi kinh tế hồi phục nhu cầu nhân lực tăng phải tuyển dụng và đào tạo lại xem như DN lần thứ hai tốn phí. Trong quy mô của những tập đoàn sự thất thoát chi phí này còn lớn hơn. Bởi trong cả tập đoàn thì nhu cầu tuyển dụng và sa thải lúc nào cũng có. Nghĩa là sẽ có trường hợp thành viên này của tập đoàn có nhu cầu tuyển dụng còn thành viên khác lại phải sa thải nhân viên để tiết giảm chi phí. Trong bối cảnh đó tập đoàn sẽ rơi vào tình trạng lãng phí chi phí lẫn thời gian đào tạo và hơn nữa là ảnh hưởng đến công việc chung bởi nhân viên mới cần thời gian để hòa nhập với môi trường và tiếp quản được công việc. Giải quyết bài toán này các tập đoàn thế giới đã ứng dụng mô hình quản trị thuê ngoài QTTN . Trong cơ cấu to chức của họ thường chỉ có một giám đốc nhân sự phần còn lại của bộ phận quản lý nhân sự toàn tập đoàn đều giao cho một công ty quản lý chuyên nghiệp đảm trách. Những công tác như quản lý đào tạo đề ra các chính sách đãi ngộ. đều được thuê ngoài để có thể tập trung vào nhiệm vụ cốt lõi của DN. Với cách làm này năng lực cốt lõi sẽ tăng và sau khi trừ hết chi phí dịch vụ cho công ty quản lý so với việc duy trì một phòng nhân sự DN có thể tiết kiệm được khá nhiều. Ớ Việt Nam Maritime Bank khi ứng dụng mô hình này đã tiết giảm được 20 chi phí. Con số này rất đáng quan tâm trong bối cảnh khó khăn hiện nay. Đại diện lãnh đạo Maritime Bank cho biết Kể từ khi triển khai mô hình QTTN với sự hỗ trợ của M-Talent việc quản lý phân bổ nhân sự hiệu quả hơn vừa giảm chi phí vừa đúng người đúng việc. Chính vì vậy không chỉ mảng .

• Quản trị kinh doanh
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• quản trị học
• kiểm soát nhân sự
• quản trị doanh nghiệp
• kỹ năng bán hàng
• Phong cách lãnh đạo tốt nhất
• Phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp
• Bài tập tình huống lãnh đạo doanh nghiệp
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp
• Đào tạo đội ngũ lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo tại doanh nghiệp
• Vai trò của lãnh đạo
• Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước
• Tạp chí Khoa học Công nghệ Việt Nam
• Quản trị kinh doanh lưu trữ
• Đề tài Lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Đặc điểm lãnh đạo
• Vai trò lãnh đạo
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp lưu trú
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• chính trường
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết quản lý
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• quản trị dự án
• kinh nghiệm quản trị
• mô hình lãnh đạo
• lãnh đạo theo tình huống
• Phân biệt lãnh đạo
• Nhà quản trị
• đặc điểm lãnh đạo độc đoán
• Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo
• Điều hành doanh nghiệp
• Hành vi phi ngôn ngữ trong giao tiếp
• chiến lược kinh doanh
• xây dựng doanh nghiệp
• Lãnh đạo thay đổi tổ chức
• Lãnh đạo và quản lý
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Tiếp cận thuyết lãnh đạo chuyển đổi
• Thuyết lãnh đạo chuyển đổi
• Lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái
• Tiểu luận Quản trị học
• Lý thuyết về tâm lý lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• sai lầm của lãnh đạo
• nhà lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• Lãnh đạo thành công
• Kỹ năng động viên nhân viên
• Yếu tố động viên nhân viên