tailieunhanh - "Tôm, cua, cá" có thực sự cản trở nhau

Con người là một chủ thể phức tạp, là tổng hòa các mối quan hệ xã hội. Do vậy, mối quan hệ giữa các nhân viên trong công việc là điều cần được lưu ý trong công tác quản trị nhân lực. Xây dựng nhóm không phải là việc sắp xếp những người có khả năng thực hiện cùng một công việc vào với nhau, mà là đi tìm tiếng nói chung giữa những sự khác biệt Một doanh nghiệp có thể có rất nhiều người xuất sắc, nhưng nếu giữa họ không có sự hỗ trợ lẫn nhau trong công. | Tôm cua cá có thực sự cản trở nhau Con người là một chủ thể phức tạp là tổng hòa các mối quan hệ xã hội. Do vậy mối quan hệ giữa các nhân viên trong công việc là điều cần được lưu ý trong công tác quản trị nhân lực. Xây dựng nhóm không phải là việc sắp xếp những người có khả năng thực hiện cùng một công việc vào với nhau mà là đi tìm tiếng nói chung giữa những sự khác biệt Một doanh nghiệp có thể có rất nhiều người xuất sắc nhưng nếu giữa họ không có sự hỗ trợ lẫn nhau trong công việc thì hiệu quả tong thể đạt được chắc chắn sẽ không cao. Lựa chọn và hình thành nhóm để hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể là một khâu quan trọng trong công tác bố trí và sử dụng nhân lực đòi hỏi các nhà quản trị phải có nhận thức đúng đắn. Trong lý thuyết về bố trí và sử dụng nhân lực theo nhóm mô hình nhóm tôm cua cá thường được coi như một điều tối kỵ đi ngược lại với mong muốn xây dựng nhóm làm việc có năng suất lớn nhất. Lý do được đưa ra là tôm cua và cá là ba con vật đặc trưng cho ba cách di chuyển hoàn toàn khác nhau tôm bơi giật lùi cua bò ngang và cá thì bơi thẳng. Dựa trên đặc điểm này tôm cua cá được dùng để chỉ những cách sắp xếp nhóm làm việc không hiệu quả. Theo đó nhóm tôm cua cá là nhóm không thể tạo ra sức mạnh tong hợp vì cách thức chuyển động vừa khác nhau vừa cản trở nhau. Thực tế liệu có đúng như vậy Có vẻ như việc triển khai hoạt động sẽ thuận lợi nếu ngay từ đầu các thành viên của một nhóm đều có chung mục tiêu chung quan điểm cá nhân. Tuy vậy không có gì đảm bảo hướng đi đó là đúng đắn là tối ưu dung hòa được lợi ích cá nhân và lợi ích doanh nghiệp. Ngược lại khi trong nhóm có khá nhiều các ý kiến trái chiều họ sẽ phải ngồi lại với nhau và cùng bàn bạc để đạt được một sự thống nhất. Trong trường hợp này mỗi mục đích cá nhân đều được cân đong đo đếm mỗi quan điểm đều được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo sự công bằng cho mỗi thành viên đảm bảo mang lại lợi ích cho doanh nghiệp và trên hết là có được phương án hành động tối .