tailieunhanh - Cùng giải bài toán tăng lương với nhà quản lý

Động lực của mọi người người đi làm chắc chắn là lương bổng. Nó không chỉ đáp ứng những nhu cầu vật chất để tái sản xuất sức lao động mà còn phản ánh năng lực, vị trí, khả năng cống hiến cho doanh nghiệp của nhân viên, do đó một khi đóng góp càng có giá trị thì vấn đề tăng lương là điều hiển nhiên. | Cùng giải bài toán tăng lương với nhà quản lý Động lực của mọi người người đi làm chắc chắn là lương bổng. Nó không chỉ đáp ứng những nhu cầu vật chất để tái sản xuất sức lao động mà còn phản ánh năng lực vị trí khả năng cống hiến cho doanh nghiệp của nhân viên do đó một khi đóng góp càng có giá trị thì vấn đề tăng lương là điều hiển nhiên. Cùng giải bài toán tăng lương với nhà quản lý Lập luận trên có vẻ đơn giản và hoàn toàn có lý đối với bất cứ người lao động nào tuy nhiên trong thực tế nó lại là bài toán không hề dễ giải của nhà quản lý. Hãy cùng các nhà quản trị xem xét những yếu tố dưới đây để có cái nhìn đúng đắn và chính xác trước khi đưa ra quyết định. 1. Lương không hẳn là thước đo năng lực Trong thị trường lao động cạnh tranh như hiện tại đôi khi mức lương dành cho nhân viên không thực sự xuất phát từ năng lực lao động mà nhân viên có. Nhiều nhà quản trị chọn cách trả lương theo giá thị trường - hiểu đơn giản là mặt bằng chung nhất ở tại cùng một vị trí và công việc nhờ đó doanh nghiệp sẽ đảm bảo được yêu cầu về tài chính cũng như tìm được người phù hợp. Điều này cũng đồng nghĩa là khi những nhân viên đề nghị xem xét tăng lương thì nhà quản lý cần phải xem xét yếu tố thị trường . Lời khuyên cho nhà quản trị là luôn kiểm soát mặt b ằng lương theo kinh nghiệm trình độ bên cạnh yếu tố năng lực cống hiến để đưa ra quyết định chính xác. 2. Mức tăng thực tế nên cao hơn cam kết Mọi doanh nghiệp đều đưa ra lời hứa tăng lương sau thời gian công tác và cống hiến do đó đối với những nhân viên làm việc thực sự có hiệu quả thì đừng do dự để động viên họ. Điều đáng chú ý ở đây là mức tăng lương cần đa dạng và linh hoạt chẳng hạn bạn cam kết sẽ tăng lương 5 cho nhân viên thì đối với những cá nhân xuất sắc hãy mở hầu bao để đẩy mức tăng lên cao hơn cam kết. Đó sẽ là động lực lớn để nhân viên tin tưởng hơn vào doanh nghiệp. Bên cạnh đó nhà quản trị cần lập một quỹ tài chính dự phòng sẵn sàng cho các quyết định tăng lương tăng thưởng giữ chân nhân tài hoặc thanh lý hợp .