tailieunhanh - Tạo dựng lòng tin để khích lệ nhân viên

Đa phần, nhà quản lý mới đều mất thời gian để gây dựng uy tín, lòng tin đối với cấp dưới trước khi chi phối họ. Theo đó, giá trị của khuyến khích được đánh giá cao hơn giám sát nếu CEO muốn nhân viên của mình tận tâm. Trong năm đầu tiên làm sếp, các nhà quản lý từng bước nhận thức được một số nguyên tắc cơ bản trong việc thi hành quyền hạn mới. Đó là tạo dựng uy tín, làm cho cấp dưới tận tâm với công việc và lãnh đạo nhóm. .Hai nhân tố có ảnh hưởng. | Tạo dựng lòng tin để khích lệ nhân viên Đa phần nhà quản lý mới đều mất thời gian để gây dựng uy tín lòng tin đối với cấp dưới trước khi chi phối họ. Theo đó giá trị của khuyến khích được đánh giá cao hơn giám sát nếu CEO muốn nhân viên của mình tận tâm. Trong năm đầu tiên làm sếp các nhà quản lý từng bước nhận thức được một số nguyên tắc cơ bản trong việc thi hành quyền hạn mới. Đó là tạo dựng uy tín làm cho cấp dưới tận tâm với công việc và lãnh đạo nhóm. Hai nhân tố có ảnh hưởng quyết định đến khả năng tiếp thu những bài học này là trau dồi hiểu biết về vai trò quản lý và phát huy tính tự tin. Để có thể tác động đến cấp dưới một cách hiệu quả họ phải chấp nhận vai trò là nhà quản lý con người và đối mặt với sự bất an khi phải từ bỏ bản ngã của mình nhưng vẫn phải giữ được tính tự tin . Họ vẫn còn nhiều điều phải học về cách thi hành quyền hạn và gây ảnh hưởng tới những người xung quanh. Nhà quản lý đánh giá cao sự cần thiết của việc xây dựng và củng cố các mối quan hệ với cấp dưới. Họ trở nên nhạy cảm hơn với tâm tư của người khác. Nguồn quyền lực và chiến lược để tạo ảnh hưởng rất phong phú. Vị trí và những thành tích làm việc trước đây trở thành nguồn gốc quyền lực của nhà quản lý mới. Họ nhận ra rằng họ phải gây dựng uy tín và tạo lòng tin đối với cấp dưới trước khi họ có thể chi phối cấp dưới. Họ đi đến nhận định rằng tính quyết đoán chỉ là một trong số nhiều chiến lược gây ảnh hưởng. Giờ đây họ đã thấy giá trị của việc khuyến khích động viên chứ không chỉ đơn thuần là giám sát hay kiểm tra khi họ muốn cấp dưới tận tâm và hăng say làm việc. Các nhà quản lý bắt đầu bổ sung chiến lược đẩy một người gây áp lực lên người khác làm họ phải thay đổi theo một hướng nào đó vào chiến lược kéo một người thu hút người khác làm cho họ thay đổi theo một hướng nào đó . Và họ bắt đầu nỗ lực dù kỹ năng còn hạn chế để bắt những chiếc cầu nối xây dựng các mối quan hệ với cấp dưới thúc đẩy hay truyền cảm hứng giúp họ theo đuổi những mục tiêu chung. Cuối cùng các nhà quản lý .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.