tailieunhanh - 10 sai lầm phổ biến của chủ doanh nghiệp nhỏ

Những doanh nghiệp mới thành lập gặp rất nhiều rủi ro, sơ suất và sai lầm. Dù bạn có nhiều kinh nghiệm làm chủ doanh nghiệp đến đâu, bạn dường như vẫn sẽ gặp phải vấn đề ở điểm nào đó. Hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ đều mắc vào cùng những cái bẫy giống nhau. Chính những sai lầm như vậy đã tạo ra sự khác biệt giữa việc sở hữu một doanh nghiệp nhỏ thành công và khả thi, hay sở hữu một món nợ tài chính mà bạn sẽ phải gánh trong nhiều năm liền. . | 10 sai lầm phổ biến của chủ doanh nghiệp nhỏ Những doanh nghiệp mới thành lập gặp rất nhiều rủi ro sơ suất và sai lầm. Dù bạn có nhiều kinh nghiệm làm chủ doanh nghiệp đến đâu bạn dường như vẫn sẽ gặp phải vấn đề ở điểm nào đó. Hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ đều mắc vào cùng những cái bẫy giống nhau. Chính những sai lầm như vậy đã tạo ra sự khác biệt giữa việc sở hữu một doanh nghiệp nhỏ thành công và khả thi hay sở hữu một món nợ tài chính mà bạn sẽ phải gánh trong nhiều năm liền. Vậy những sai lầm mà các chủ sở hữu doanh nghiệp thường mắc phải khi khởi nghiệp và quản lý kinh doanh là gì 1. Nôn nóng làm giàu nhanh Thành công chỉ sau một đêm cũng cần sự chuẩn bị kéo dài từ 15 - 20 năm. Nếu bạn ôm mộng trở thành triệu phú chỉ sau một đêm có thể bạn sẽ sỡm ngã lòng và vội vàng từ bỏ giấc mơ của mình. Hãy biết rằng thành công cần có thời gian lòng kiên trì và một chút may mắn. Hãy để doanh nghiệp có thời gian tăng trưởng. Chỉ khi nào công ty của bạn không có tiến triển gì trong một thời gian đủ dài lúc đó mới nên cân nhắc từ bỏ. 2. Cho rằng mình không có đối thủ cạnh tranh Ngay cả khi sản phẩm dịch vụ bạn kinh doanh là mới nhất hay nhất chưa từng có từ trước tới nay cũng đừng vội cho rằng bạn không bị cạnh tranh. Cạnh tranh không nhất thiết chỉ đến từ những đối thủ trực tiếp rõ ràng. Cạnh tranh còn là những sản phẩm dịch vụ thay thế mà khách hàng có thể sử dụng. Khách hàng sẽ làm gì nếu họ không chọn sản phẩm dịch vụ của bạn Họ có thể không làm gì cả hay không Khách hàng hầu như lúc nào cũng có những lựa chọn khác. Chỉ riêng điều đó cũng đủ trở thành nguy cơ cạnh tranh khá cao rồi. 3. Thiếu uy lãnh đạo Thành công của doanh nghiệp còn tùy thuộc vào việc bạn có là một lãnh đạo đủ mạnh mẽ hiệu quả. Bạn không cần phải độc đoán nhưng cũng đừng chỉ đứng ngang hàng với nhân viên. Lãnh đạo giỏi phải vạch ra con đường chiến lược cho công ty liên tục thông báo và truyền đạt con đường đó cho nhân viên đồng thời truyền lửa cho họ để họ vươn tới kết quả cao hơn. 4. Công việc là