tailieunhanh - Tình hình hạch tóan và quản lý tài sản cố định tại Cty cơ khí Đà Nẵng - 4

Đến ngày 16/12/2002 theo quyết định số 131/2002/QĐ-UB về việc hợp nhất Công ty Cơ khí ô tô Đà Nẵng và Công ty cơ khí thiết bị điện Đà Nẵng thành Công ty Cơ Khí ô tô vàThiết Bị Điện Đà Nẵng, với tên giao diûch quốc tế là: AUTOMOBILE COMPANY. Công ty đã trải qua không ít khó khăn, từng bước củng cố khắc phục khó khăn, đến nay đã tạo dựng được cơ sở vật chất kỹ thuât dùï chưa hiện đại nhưng cũng khá đầy đủ. Đội ngủ lao động có trình độ tay nghề cao .Công. | Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http Đến ngày 16 12 2002 theo quyết định số 131 2002 QĐ-UB về việc hợp nhất Công ty Cơ khí ô tô Đà Nang và Công ty cơ khí thiết bị điện Đà Nằng thành Công ty Cơ Khí ô tô vàThiết Bị Điện Đà Nằng với tên giao diũch quốc tế là AUTOMOBILE MECHANICAL AND ELECTRICAL EQUIPMENT COMPANY. Công ty đã trải qua không ít khó khăn từng bước củng cố khắc phục khó khăn đến nay đã tạo dựng được cơ sở vật chất kỹ thuât dùi chưa hiện đại nhưng cũng khá đầy đủ. Đội ngủ lao động có trình độ tay nghề cao .Công ty đã giữ vững và ngày càng chiếm một vị trí đáng kể trên thị trường. Với những gì có được Công ty luôn đưa ra các phương hướng đầu tư mới để đáp ứng ngày một cách tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Doanh thu tăng đáng kể qua các năm Hiện nay công việc kinh doanh của Công ty gồm - Đóng mới các loại xe YAZ-DIAMEFA xe chở khách 30-50 chỗ ngồi xe du lịch 7 chỗ ngồi. - Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm tôn inox. - Nhập khẩu và tiêu thụ xe cứu thương. - Sửa chữa cải tạo lắp ráp ô tô các loại. - Gia công các sản phẩm y tế và cơ khí phục vụ cho y tế và tiêu dùng. 2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh . Năng lực sản xuất hiện có Cơ sở vật chất kỹ thuật Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http - Công ty có địa bàn hoạt động tương đối rộng với diện tích 20100m2 điều kiện sản xuất tập trung bố trí hợp lý thuận lợi cho công tác hoạch toán quản lý sản xuất kinh doanh. - Tổng giá trị tài sản của Công ty lớn phát triển liên tục qua các năm Giá trị tài sản cố định lớn Công ty cũng chưa khai thác được hết năng lực sản xuất của tài sản như mọt số tài sản chưa sử dụng số khác chưa sử dụng hết công suất vấn đề đặt ra là Công ty phải có kế hoạch chiến lược tận dụng hết năng lực của Công ty. Muốn vậy Công ty phải tổ chức lại sản xuất phù hợp khoa học bên cạnh việc tìm kiếm thị trường tiếp thu sự phát triển của khoa học công nghệ chằm đáp ứng tốt nhất nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Đội ngũ lao động Với đội