tailieunhanh - 7 điều khiến tổng giám đốc ngạc nhiên

Porter đã tổng hợp tất cả những bài viết của ông đã được đăng trên HBR, đồng thời giới thiệu thêm những nghiên cứu của ông về các vấn đề chăm sóc sức khỏe, hoạt động từ thiện, trách nhiệm xã hội và khả năng lãnh đạo của các doanh nhân. Có những đúc kết về kỹ năng quản trị doanh nghiệp được xem là gây “sốc” cho các tân tổng | 7 điều khiến tổng giám đốc ngạc nhiên Năm 1979 với bài viết how competitive forces share strategy tạm dịch Các lực lượng cạnh tranh và chiến lược doanh nghiệp đăng trên tạp chí Harvard business review HBR Michael đã giúp các công ty mở rộng hiểu biết về các lực lượng cạnh tranh và mở ra một cuộc cách mạng về quản trị kinh doanh. Trong một bài viết mới đây có tiêu đề On competition tạm dịch Bàn về cạnh tranh Porter đã tổng hợp tất cả những bài viết của ông đã được đăng trên HBR đồng thời giới thiệu thêm những nghiên cứu của ông về các vấn đề chăm sóc sức khỏe hoạt động từ thiện trách nhiệm xã hội và khả năng lãnh đạo của các doanh nhân. Có những đúc kết về kỹ năng quản trị doanh nghiệp được xem là gây sốc cho các tân tổng giám đốc điều hành CEO doanh nghiệp. Hầu hết các tân CEO đều ngạc nhiên khi đọc được những điều nói về các vai trò mới các hạn chế về thời gian và thông tin và các mối quan hệ chuyên môn đã thay đổi của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hiện nay vì chúng có vẻ xa lạ và nằm ngoài mong đợi của họ. 1. CEO không thể điều hành doanh nghiệp. Dấu hiệu cảnh báo là các CEO tham gia quá nhiều cuộc họp và các cuộc thảo luận mang nặng tính chiến thuật. Họ thường trải qua nhiều ngày làm việc với cảm giác hình như mình không còn kiểm soát được thời gian. 2. CEO phải trả giá đắt cho việc ra lệnh. Dấu hiệu cảnh báo là các CEO đang trở thành chỗ thắt cổ chai cản trở mọi công việc của doanh nghiệp. Các nhân viên bị lệ thuộc quá nhiều vào CEO trong việc ra các quyết định. Họ luôn muốn tham khảo ý kiến của CEO trước khi hành động. 3. CEO khó biết được chuyện đang thật sự diễn ra. Dấu hiệu cảnh báo là CEO liên tục nghe thấy những điều mà anh ta cảm thấy ngạc nhiên vì chỉ biết đến các sự kiện sau khi chúng đã xảy ra trong thực tế. 4. CEO luôn đưa ra một thông điệp. Các dấu hiệu cảnh báo là các nhân viên rỉ tai nhau những câu chuyện về các hành vi cách cư xử của CEO nhưng đó là những chuyện bóp méo sự thật. Mọi người xung quanh CEO hành động theo những cách đoán mò