tailieunhanh - Báo cáo: "Chức năng lãnh đạo"

Quyền hành là năng lực quyết định chỉ huy, cưỡng bức khen thưởng, trường phạt hay ra lệnh đối với thuộc cấp và trông đợi vào sự tiến hành của họ. Sự giống nhau giữa quyền lực và quyền hành là sự ra quyết định và có những tác động lên chủ thể nhất định. Sự khác nhau giữa chúng là quyền hành mang phạm vi nhỏ hơn quyền lực. | Đào ngọc Tươi Võ thị hồng Sương Phạm thị kiều Tiên Nguyễn thị minh Thi Lê thị Toàn Bùi thị Tâm Lê thị thu Thanh Phan thị Sang thaønh vieân nhoùm chương 7 chức năng lãnh đạo lí thuyết về quyền lực quản trị những động cơ nào thúc đẩy con người làm việc có những kiểu phong cách quản trị nào quản trị sự thay đổi và xung đột trong tổ chức M! lí thuyết về quyền lực quản trị 1. khái niệm thuyết về quyền lực quản trị A1. Khái niệm Quyền lực quản trị là một hình sức mạnh vô hình mà một cá nhân hoặc tổ chức có thể sử dụng để chi phối hoặc có những tác động lên cá nhân hoặc tổ chức và bắt buộc họ tuân theo các mệnh lệnh đưa ra. Ông Đoàn Nguyên Đức-người giàu nhất VN năm 2009 -Quyền hành là năng lực quyết định chỉ huy, cưỡng bức khen thưởng, trường phạt hay ra lệnh đối với thuộc cấp và trông đợi vào sự tiến hành của họ. -Sự giống nhau giữa quyền lực và quyền hành là sự ra quyết định và có những tác động lên chủ thể nhất định. -Sự khác nhau giữa chúng là quyền hành mang phạm vi nhỏ hơn quyền | Đào ngọc Tươi Võ thị hồng Sương Phạm thị kiều Tiên Nguyễn thị minh Thi Lê thị Toàn Bùi thị Tâm Lê thị thu Thanh Phan thị Sang thaønh vieân nhoùm chương 7 chức năng lãnh đạo lí thuyết về quyền lực quản trị những động cơ nào thúc đẩy con người làm việc có những kiểu phong cách quản trị nào quản trị sự thay đổi và xung đột trong tổ chức M! lí thuyết về quyền lực quản trị 1. khái niệm thuyết về quyền lực quản trị A1. Khái niệm Quyền lực quản trị là một hình sức mạnh vô hình mà một cá nhân hoặc tổ chức có thể sử dụng để chi phối hoặc có những tác động lên cá nhân hoặc tổ chức và bắt buộc họ tuân theo các mệnh lệnh đưa ra. Ông Đoàn Nguyên Đức-người giàu nhất VN năm 2009 -Quyền hành là năng lực quyết định chỉ huy, cưỡng bức khen thưởng, trường phạt hay ra lệnh đối với thuộc cấp và trông đợi vào sự tiến hành của họ. -Sự giống nhau giữa quyền lực và quyền hành là sự ra quyết định và có những tác động lên chủ thể nhất định. -Sự khác nhau giữa chúng là quyền hành mang phạm vi nhỏ hơn quyền lực. Chương 7: chức năng lãnh đạo -Theo giáo sư John Frennch và Bertram Raver, người Mĩ thì quyền lực quản trị là: “sự sai khiến và khiểm soát mà một nhà quản trị có được và hành xử trên người khác” . -Theo giáo sư Vũ Thế Phú :”quyền lực trong tổ chức trước hết thể hiện ra quyết định hay đưa ra các chỉ hành chính là năng lực chúng ta yêu cầu cấp dưới phải hành động theo sự chỉ đạo của mình”. ÔNG ĐẶNG THANH TÂN- NGƯỜI GIÀU TÀI SẢN CHỨNG KHOÁN NHẤT VN NĂM 2009 Chương 7: chức năng lãnh đạo Nhà quản trị là ai? - Là sự sắp xếp con người có hệ thống và mục tiêu Tổ chức - Trực tiếp làm 1 công việc, không có trách nhiệm trông coi công việc người khác Người thừa hành Nhà quản trị - Điều khiển công việc của người khác - Là NQT cấp cao, cấp giữa hay cấp cơ sở NQT cấp cơ sở: NQT + Người thừa hành ực nên sử dụng dạng quyền lực nên sử dụng lực chính thức (quyền lực từ uy tín cá nhân) Là quyền lực phát sinh từ chức vụ mà cấp trên quyết định chính thức,các thành viên trong .