tailieunhanh - Công nghệ phần mềm - Chương 3: Quản lý dự án

Quản lý dự án phần mềm có liên quan tới những hoạt động nhằm đảm bảo chuyển giao phần mềm đúng thời hạn, đúng kế hoạch và phù hợp với các yêu cầu của tổ chức phát triển phần mềm. Một số đặc trưng: Sản phẩm là vô hình. Sản phẩm có khả năng thay đổi linh động. Công nghệ phần mềm không được thừa nhận như một quy tắc công nghệ có trạng thái chuẩn mực như các ngành công nghệ khác. Quy trình phát triển phần mềm không được chuẩn hoá. Nhiều dự án phần mềm là những dự án chỉ làm một. | Chương 3: Quản lý dự án Nội dung chính Định nghĩa về quản lý dự án Lập kế hoạch dự án Quản lý dự án Tổ chức đội dự án 1. Định nghĩa về quản lý dự án Quản lý dự án phần mềm có liên quan tới những hoạt động nhằm đảm bảo chuyển giao phần mềm đúng thời hạn, đúng kế hoạch và phù hợp với các yêu cầu của tổ chức phát triển phần mềm. Một số đặc trưng: Sản phẩm là vô hình. Sản phẩm có khả năng thay đổi linh động. Công nghệ phần mềm không được thừa nhận như một quy tắc công nghệ có trạng thái chuẩn mực như các ngành công nghệ khác. Quy trình phát triển phần mềm không được chuẩn hoá. Nhiều dự án phần mềm là những dự án chỉ làm một lần. 2. Lập kế hoạch dự án Lập kế hoạch dự án là liệt kê các hành động từ pha khởi tạo cho đến khi đưa ra được hệ thống. Có nhiều loại kế hoạch được xây dựng để hỗ trợ cho kế hoạch chính của dự án phần mềm Có rất nhiều kỹ thuật và công cụ được sử dụng để hỗ trợ cho việc quản lý dự án phần mềm. Quy trình lập kế hoạch Đầu vào Yêu cầu của người sử dụng Các mục tiêu của . | Chương 3: Quản lý dự án Nội dung chính Định nghĩa về quản lý dự án Lập kế hoạch dự án Quản lý dự án Tổ chức đội dự án 1. Định nghĩa về quản lý dự án Quản lý dự án phần mềm có liên quan tới những hoạt động nhằm đảm bảo chuyển giao phần mềm đúng thời hạn, đúng kế hoạch và phù hợp với các yêu cầu của tổ chức phát triển phần mềm. Một số đặc trưng: Sản phẩm là vô hình. Sản phẩm có khả năng thay đổi linh động. Công nghệ phần mềm không được thừa nhận như một quy tắc công nghệ có trạng thái chuẩn mực như các ngành công nghệ khác. Quy trình phát triển phần mềm không được chuẩn hoá. Nhiều dự án phần mềm là những dự án chỉ làm một lần. 2. Lập kế hoạch dự án Lập kế hoạch dự án là liệt kê các hành động từ pha khởi tạo cho đến khi đưa ra được hệ thống. Có nhiều loại kế hoạch được xây dựng để hỗ trợ cho kế hoạch chính của dự án phần mềm Có rất nhiều kỹ thuật và công cụ được sử dụng để hỗ trợ cho việc quản lý dự án phần mềm. Quy trình lập kế hoạch Đầu vào Yêu cầu của người sử dụng Các mục tiêu của dự án Các điều kiện ràng buộc Đầu ra Bản ước lượng chi phí, thời gian, nhân lực Kế hoạch cấu hình Định nghĩa các phiên bản, sản phẩm chuyển giao Kế hoạch đảm bảo chất lượng Kế hoạch điều hành dự án Nhằm giám sát quy trình thực hiện dự án, so sánh quy trình và chi phí thực tế với kế hoạch đã định Kế hoạch quản lý rủi ro Cấu trúc của bản kế hoạch dự án Phần giới thiệu: mô tả các mục tiêu của dự án và các ràng buộc gây ảnh hưởng tới việc quản lý dự án. Tổ chức dự án: mô tả cách tổ chức của đội dự án, bao gồm những ai và những nhiệm vụ gì. Phân tích rủi ro: mô tả những rủi ro có thể xảy ra, dự báo khi nào chúng xảy ra và đề xuất chiến lược giảm rủi ro. Các yêu cầu về tài nguyên phần cứng và phần mềm: xác định những phần cứng và phần mềm nào cần thiết cho quá trình thực hiện dự án. Bảng thống kế công việc: xác định các công việc, từng mốc thời gian và kết quả của từng công việc. Lịch biểu của dự án: lịch biểu cho thấy sự phụ thuộc giữa các hành động, thời gian ước tính để đạt tới mốc và phân