tailieunhanh - Ba bài học thành công từ Bill Gates

Naveen Jain - cựu giám đốc điều hành cao cấp của Microsoft Đối với Naveen Jain - cựu giám đốc điều hành cao cấp của Microsoft, doanh nhân nổi tiếng, những bài học mà ông học được từ chủ tịch tập đoàn Microsoft là vô giá. Trong giai đoạn từ năm 1989 đến 1996, Jain là quản lý dự án và quản lý nhóm tại Microsoft. Sau này, ông đã thành lập ba công ty - Intelius | Ba bài học thành công từ Bill Gates Nếu bạn đã làm việc cho gã khổng lồ về công nghệ Microsoft trong suốt bẩy năm liệu bạn có thể học hỏi được bí auyết điều hành doanh nghiệo của họ Naveen Jain - cựu giám đốc điều hành cao cấp của Microsoft Đối với Naveen Jain - cựu giám đốc điều hành cao cấp của Microsoft doanh nhân nổi tiếng những bài học mà ông học được từ chủ tịch tập đoàn Microsoft là vô giá. Trong giai đoạn từ năm 1989 đến 1996 Jain là quản lý dự án và quản lý nhóm tại Microsoft. Sau này ông đã thành lập ba công ty - Intelius Moon Express và InfoSpace của riêng mình. Intelius được thành lập vào năm 2003 là công ty chuyên cung cấp các dịch vụ thông tin cho người tiêu dùng và các doanh nghiệp bao gồm kiểm tra lý lịch và nhận dạng trộm cắp. InfoSpace ra đời trong năm 1996 phát triển các công cụ tìm kiếm tổng hợp các kết quả từ Google Yahoo và Bing và hiển thị chúng ở một địa chỉ duy nhất. Và có lẽ hấp dẫn nhất là công ty Moon Express được thành lập vào năm ngoái với mục tiêu khai thác các kim loại quý hiếm của trái đất trên mặt trăng. Trước khi thành lập các công ty của mình Jain - giờ đã 52 tuổi quản lý phát triển một số sản phẩm chủ lực của Microsoft bao gồm hệ điều hành MS-DOS và các phiên bản đầu của Windows. Tại đây ông có cơ hội làm việc cùng Bill Gates và tích lũy được nhiều bài học quý giá giúp ích cho việc thành lập và điều hành doanh nghiệp sau này của mình. Jain chia sẻ với chúng ta ba bài học ông đã đúc rút được từ cách điều hành doanh nghiệp của Bill Gates và giải thích cặn cẽ cách thức chúng mang lại thành công cho ông. 1. Thực hiện nghiêm túc Janin chia sẻ rằng tại Microsoft trọng tâm ưu tiên hàng đầu của Gates là đánh bật đối thủ cạnh tranh của công ty. Chiến lược này dạy Jain rằng một trong những bí quyết quan trọng để các doanh nghiệp có thể tồn tại trên thương trường khốc liệt là phải sản xuất những sản phẩm vượt trội hơn hẳn so với các đối thủ khác. Trở thành một doanh nhân thành công không giống như một bước đổi mới mang tính đột phá. Đó là

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.