tailieunhanh - 13 bí quyết tạo nên thương hiệu nhiều tỉ đô của Richard Branson

Chúng tôi đã đọc lại nội dung các cuộc phỏng vấn trước đây với Richard Branson và một trong những cuốn sách của ông "Losing My Virginity” để chọn ra những lời khuyên tốt nhất của ông về cuộc sống và kinh doanh Vốn bị mắc chứng khó đọc và thành tích học tập thì bết bát, nhưng Richard Branson đã lập nên công ty đầu tiên của mình ở tuổi 16, với tờ tạp chí Sinh viên. Tiếp theo, ông đã mở một hãng thu âm, một hãng hàng không, công ty điện thoại di động, và hàng trăm công. | 13 bí quyết tạo nên thương hiệu nhiều tỉ đô của Richard Branson Chúng tôi đã đọc lại nội dung các cuộc phỏng vấn trước đây với Richard Branson và một trong những cuốn sách của ông Losing My Virginity để chọn ra những lời khuyên tốt nhất của ông về cuộc sống và kinh doanh Vốn bị mắc chứng khó đọc và thành tích học tập thì bết bát nhưng Richard Branson đã lập nên công ty đầu tiên của mình ở tuổi 16 với tờ tạp chí Sinh viên. Tiếp theo ông đã mở một hãng thu âm một hãng hàng không công ty điện thoại di động và hàng trăm công ty khác trong đế chế Virgin rộng lớn của mình. Thử thách gần đây nhất của ông là một chuyến bay vào vũ trụ. Ông dành thời gian rảnh của mình để phá vỡ kỷ lục trên mặt đất bay khắp các đại dương trong khinh khí cầu khí nóng và cố gắng để giải quyết một số vấn đề lớn nhất của thế giới. Theo một báo cáo giờ ông đã đạt đến giá trị 4 2 tỷ đô-la. Vì vậy không có gì đáng ngạc nhiên khi Branson có rất nhiều điều để chia sẻ với các doanh nghiệp đang phát triển. Chúng tôi đã đọc lại nội dung các cuộc phỏng vấn trước đây với ông và một trong những cuốn sách của ông Losing My Virginity để chọn ra những lời khuyên tốt nhất của ông về cuộc sống và kinh doanh. Đừng dựa vào bản sơ yếu lý lịch của một người để đánh giá người ta Khi tuyển dụng ai đó Tôi không bao giờ yêu cầu xem sơ yếu lý lịch của họ. Tôi cảm thấy mình thật là ngạo mạn khi yêu cầu xem sơ yếu lý lịch của ai đó trong khi bản thân mình không có . Triết lý của Virgin là phải cố gắng đề bạt những người đang làm trong công ty. Có một lợi thế là bạn biết rõ điểm mạnh và điểm yếu của ai đó khi họ được đề bạt. Chúng tôi thường đề bạt mọi người vào vị trí cao hơn vị trí mà họ mong đợi. Tôi đã từng đề bạt một lao công nữ vào việc vận hành studio thu âm. Tôi còn đề bạt một tiếp viên hàng không vào vị trí quản lý khách sạn. Và cô ấy đã làm việc theo cách của mình . Thường thì tôi sẽ quyết định liệu có thể tin tưởng vào ai đó trong vòng 60 giây tiếp xúc với họ . Hãy thử làm một điều gì đó điên rồ Vào những năm .