tailieunhanh - Quy luật đối nghịch

Nếu bạn muốn giành một chỗ đứng vững chắc trên nấc thang thứ hai, bạn hãy nghiên cứu điểm mạnh của nấc thang phía trên bạn. Làm cách nào để bạn biến điểm mạnh đó thành điểm yếu? Bạn phải khám phá ra bản chất của sản phẩm tiên phong, sau đó hãy cung cấp cho khách hàng tiềm năng cái đối lập với bản chất đó. Nói cách khác, đừng cố gắng làm tốt hơn công ty đi trước bạn, mà hãy cố gắng tạo sự khác biệt. Tình huống này thường được gọi là cuộc chiến giữa một. | Quy luật đối nghịch Nếu bạn muốn giành một chỗ đứng vững chắc trên nấc thang thứ hai bạn hãy nghiên cứu điểm mạnh của nấc thang phía trên bạn. Làm cách nào để bạn biến điểm mạnh đó thành điểm yếu Bạn phải khám phá ra bản chất của sản phẩm tiên phong sau đó hãy cung cấp cho khách hàng tiềm năng cái đối lập với bản chất đó. Nói cách khác đừng cố gắng làm tốt hơn công ty đi trước bạn mà hãy cố gắng tạo sự khác biệt. Tình huống này thường được gọi là cuộc chiến giữa một ma mới - tức công ty mới nổi - với một ma cũ vốn được khách hàng tin cậy. Coca-Cola là sản phẩm đã có đến 100 năm tuổi và đã thiết lập được chỗ đứng vững chắc trong tâm trí khách hàng. Tuy nhiên Pepsi-Cola đã áp dụng quy luật Đối nghịch để lật ngược lại bản chất của Coca-Cola và cho ra một sản phẩm mới trở thành sự lựa chọn của một thế hệ mới Thế hệ Pepsi. Khi quan sát khách hàng trong một ngành hàng nhất định chúng ta thấy dường như có hai nhóm khách hàng nhóm khách hàng muốn mua sản phẩm của công ty hàng đầu và ngược lại nhóm khách hàng không thích sử dụng sản phẩm hay dịch vụ của công ty hàng đầu. Một công ty có tiềm năng bước lên nấc thang thứ hai phải biết thu hút nhóm khách hàng thứ hai này. Nói cách khác bằng cách định vị mình vào một tư thế đối lập với vị trí hàng đầu bạn sẽ thu được lợi nhuận từ tất cả những đối thủ khác đang lăm le thay thế vị trí này. Người già uống Coke người trẻ uống Pepsi sẽ không còn lại ai để uống Royal Crown. Tuy nhiên rất nhiều thương hiệu có khả năng trở thành số hai lại cố gắng chạy đua với thương hiệu số một. Đây thường là một sai lầm vì khi đó bạn phải chứng tỏ được bạn xứng đáng là sự lựa chọn thay thế cho số một. Time tạo dựng uy tín nhờ lối viết đa chiều văn hoa. Thế là Newsweek làm ngược lại đi vào phong cách thắng thắn rành mạch Chúng tôi phân biệt thông tin với bình luận . Nói cách khác Newsweek cho tất cả các ý kiến của họ riêng vào mục xã luận chứ không phải vào cột tin tức. Đôi khi bạn cần phải tàn nhẫn. Scope - mặt hàng nước súc miệng sát trùng có vị rất

• Marketing - Bán hàng
• Quản trị nghịch lý
• nghịch lý toàn cầu
• sự lựa chọn đối nghịch
• quản lý doanh nghiệp
• Mô hình chọn lựa đối tác
• nghệ thuật sống
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị nhân sự
• bí quyết quản trị kinh doanh thành công
• nghịch lý trong tuyển dụng nhân sự
• bí quyết kinh doanh thành công
• Nghịch lý nhân sự
• kỹ năng sống
• bí quyết
• Quản trị
• Llãi suất huy động
• nguyên lý quản trị
• ngân hàng thương mại
• quản trị ngân hàng
• chất lượng tín dụng
• nghịch lý trong ngan hàng
• kiểm soát nhân sự
• quản trị học
• tổ chức doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• kỹ năng quản trị
• mẹo quản trị
• Lợi nhuận của các “đại gia” Nhật Bản
• quản lý
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật quản lí
• bí quyết quản lí
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• kỹ năng phỏng vấn
• kinh nghiệm lãnh đạo
• Đề thi giữa học kì 1
• Đề thi giữa học kì 1 môn Toán lớp 12
• Đề kiểm tra giữa học kì 1 Toán 12
• Đề thi trường THPT Lý Tự Trọng
• Hàm số nghịch biến
• Giá trị nhỏ nhất của hàm số