tailieunhanh - Giúp bạn ra quyết định bất cứ việc gì bằng kỹ thuật Vroom-Yetton-JagoLàm

Giúp bạn ra quyết định bất cứ việc gì bằng kỹ thuật Vroom-Yetton-Jago Làm thế nào để ra quyết định trong khi chúng ta đang có quá nhiều sự lựa chọn? Đôi khi bạn phải chịu trách nhiệm và ra quyết dưới góc độ cá nhân bạn chứ không phải chờ sự đồng thuận từ các thành viên trong nhóm của bạn phải không?. Sử dụng cách tiếp cận như thế nào để cho hiệu quả nhất? Sử dụng Kỹ thuật Vroom-Yetton-Jago sẽ giúp bạn xác định được “Style” nào bạn nên áp dụng trong mỗi tình huống để việc ra quyết. | r I Ấ J - - I I Ấ J r A A I w Giúp bạn ra quyêt định bât cứ việc gì băng kỹ thuật Vroom-Yetton-Jago Làm thế nào để ra quyết định trong khi chúng ta đang có quá nhiều sự lựa chọn Đôi khi bạn phải chịu trách nhiệm và ra quyết dưới góc độ cá nhân bạn chứ không phải chờ sự đồng thuận từ các thành viên trong nhóm của bạn phải không . Sử dụng cách tiếp cận như thế nào để cho hiệu quả nhất Sử dụng Kỹ thuật Vroom-Yetton-Jago sẽ giúp bạn xác định được Style nào bạn nên áp dụng trong mỗi tình huống để việc ra quyêt định được hiệu quả và tối ưu nhất Chú thích Kỹ thuật này được Victor Vroom và Philip Yetton giới thiệu năm 1973 trong cuốn sách Leadership and Decision Making của họ. Sau đó năm 1988 Vroom và Arthur Jago thay thế HỆ THỐNG CÂY RA QUYẾT ĐỊNH mặc một hệ thống mới dựa trên sự tính toán mang tính toán học. Bạn cũng sẽ thấy kỹ thuật này còn được gọi với tên Vroom-Yetton Vroom-Jago hay Vroom-Yetton-Jago. Trước tiên bạn cần hiểu một số khái niệm cơ bạn của Kỹ thuật Khi bạn ra quyết định cách thức bạn ra quyết định và mức độ tham gia của các thành viên sẽ chịu ảnh hưởng của những nhân tố sau Chất lượng Hiệu quả của quyết định - một giải pháp hay một quyết định đúng ra dẫn đến điều gì ảnh hưởng định càng khó thì bạn càng cần phải có nhiều hơn sự đóng góp tham gia của các thành viên khác. Sự đồng thuận của các thành viên khác - Khi các thành viên thực sự muốn tham gia trong quá trình ra quyết định bạn nên tạo cho họ cơ hội để đóng góp quan điểm. Sự hạn chế của thời gian - Càng có nhiều thời gian bạn càng có hội tận dụng quá trình ra quyết định trở thành một quá trình xây dựng nhóm TEAMBUILDING Có 3 Phong cách lãnh đạo tương ứng với nam quá trình mà Vroom-Yetton-Jago đưa ra 1. Phong cách chuyên quyền Bạn tự ra quyết định của mình mà không cần biết quan tâm đến những ý kiến của người khác trong nhóm Loại chuyên quyền 1 tự bạn tìm kiếm thông tin và ra quyết định A1 Loại chuyên quyền 2 bạn yêu cầu người khác thu thập thông tin mà mình muốn và những thông tin mà bạn .