tailieunhanh - Đề tài “Điều hành dự án bằng phương pháp PERT-PCM và ứng dụng giải bài toán lập lịch thi công công trình”

Dự án (Project) là một tập hợp các hoạt động (Activity) liên quan với nhau và phải được thực hiện theo một thứ tự nào đó cho đến khi hoàn thành toàn bộ các hoạt động. Hoạt động được hiểu như là một việc đòi hỏi thời gian, và nguyên liệu (Resource) để hoàn thành. Trước kia để điều hành dự án người ta thường dùng biểu đồ Gantt (Gantt bar chart), là một đồ thị gồm các đường kẻ ngang, biểu thị điểm khởi công và kết thúc hoạt động. Nhược điểm của biểu đồ là không xác định được quan hệ giữa các hoạt động,. | Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http For evaluation only. Chương mở đầu GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHIỆM VỤ Đề tài Điều hành dự án bằng phương pháp PERT-PCM và ứng dụng giải bài toán lập lịch thi công công trình bao gồm - Tìm hiểu phương pháp PERT-PCM phương pháp sơ đồ mạng lưới . - Ứng dụng giải bài toán lập lịch thi công công trình. Lưu trữ lịch thi công các dự án Cho biết thới gian bắt đầu một dự án và thời gian kết thúc dự án Thêm một số hạng mục khi dự án đang được thi công Bỏ một số hạng mục khi dự án đang thi công Đưa ra lịch thi công các hạng mục tối ưu nhất Trang 1 Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http For evaluation only. Chương I ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN BẰNG PHƯƠNG PHÁP PERT-CMP Phương pháp sơ đồ mạng lưới Dự án Project là một tập hợp các hoạt động Activity liên quan với nhau và phải được thực hiện theo một thứ tự nào đó cho đến khi hoàn thành toàn bộ các hoạt động. Hoạt động được hiểu như là một việc đòi hỏi thời gian và nguyên liệu Resource để hoàn thành. Trước kia để điều hành dự án người ta thường dùng biểu đồ Gantt Gantt bar chart là một đồ thị gồm các đường kẻ ngang biểu thị điểm khởi công và kết thúc hoạt động. Nhược điểm của biểu đồ là không xác định được quan hệ giữa các hoạt động nên không áp dụng được cho các dự án lớn large-scale project đòi hỏi đặt kế hoạch planning điều hành thực hiện scheduling va kiểm tra controlling một cách hệ thống và hiệu quả thậm chí phải tối ưu hoá hiệu quả về thời gian và tiết kiệm nguyên liệu . Vì vậy gần như đồng thời vào năm 1956-1958 hai phương pháp kế hoạch điều hành và kiểm tra dự án đã ra đời. Phương pháp đường găng hoặc phương pháp đường tới hạn Critical path method viết rắt là CPM được Pont de Nemous và công ty xây dựng của ông đưa ra. Phương pháp thứ hai có tên là Kỹ thuật xem xét và đánh giá dự án Project evaluation and review technique viết tắt là PERT là kết quả nghiên cứa của một công ty tư vấn theo đặt hàng của hải quân Mỹ dùng để điều .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.