tailieunhanh - Luận văn: Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trường - Ưu điểm, nhược điểm, phạm vi áp dụng

Một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh muốn tồn tại thì điều kiện cần là phải có các hoạt động chức năng như sản xuất , tài chính, quản trị nguồn nhân lực, quản trị chiến lược kinh doanh . Nhưng trong cơ chế thị trường hiện nay , các chức năng này chưa đủ đảm bảo cho sự lâu dài của một doanh nghiệp nếu tách rời chúng với chức năng kết nối mọi hoạt động của doanh nghiệp với con người . Đó là yếu tố tổ chức quản lý khoa học , một chức năng cơ bản quan trọng nhất của quản lý. | Luận văn Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm khách hàng thị trường - Ưu điểm nhược điểm phạm vi áp dụng Ệị Ễị Mục lục Trang Lời nói đầu 2 Phần I Những yêu cầu đặt ra đối với cơ cấu tổ chức quản lý và sự 3 hình thành cơ cấu tổ chức theo sản phẩm khách hàng thị trường I Những yêu cầu đặt ra đối với cơ cấu tổ chức quản lý 3 1 Yêu cầu chung 3 2 Tính hợp lý của cơ cấu tổ chức quản lý 3 II Sự hình thành cơ cấu TCQL theo sản phẩm khách hàng thị trường 5 Phần II Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm khách hàng 6 thị trường I. Ưu điểm 6 1 Nhạy bén với thị trường 6 2 Tạo sự liên kết theo chiếu sâu qua chuyên môn hoá cao trong hệ 7 thống thứ bậc của hệ thống quản lý 3 Tập trung vào sự thành công hay thất bại của những sản phẩm 8 dịch vụ khách hàng hoặc thị trường đặc biệt 4 Công ty mẹ vừa quản lý bao quát vừa trực tiếp kinh doanh một số 10 mặt hàng chủ lực. Các chi nhánh có sự chủ động linh hoạt II Nhược điểm 10 1 Sự phát triển không đồng đều giữa các chi nhánh có thể gây khó 10 khăn trong việc chia rẽ nguồn lực chung. 2 Dễ có xu hướng phân tán linh hoạt quá mức làm yếu hiệu lực 10 quản lý thống nhất 3 Việc đào tạo nhân viên có trình độ cao thiếu cơ sở chung 11 4 Việc giải quyết những vấn đề chung có thể bị trùng lặp giữa các 11 chi nhánh Phần III Các loại hình cơ cấu tổ chức 12 I. Cơ cấu trực tuyến đường thằng theo chiều dọc 12 II Cơ cấu chức năng 12 III Cơ cấu kết hợp trực tuyến và chức năng 13 IV Cơ cấu ma trận 13 V Cơ cấub hỗn hợp và các loại hình cơ cấu 14 Kết luận 15 Tài liệu tham khảo 16 2 Lời nói đầu Một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh muốn tồn tại thì điều kiện cần là phải có các hoạt động chức năng như sản xuất tài chính quản trị nguồn nhân lực quản trị chiến lược kinh doanh . Nhưng trong cơ chế thị trường hiện nay các chức năng này chưa đủ đảm bảo cho sự lâu dài của một doanh nghiệp nếu tách rời chúng với chức năng kết nối mọi hoạt động của doanh nghiệp với con người . Đó là yếu tố tổ chức quản lý khoa học một chức năng cơ bản quan trọng nhất của quản lý nói .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.