tailieunhanh - Vấn đề sống còn của doanh nghiệp

Nghiên cứu thực hiện tại các giai đoạn phát triển cho thấy, giá trị tiềm năng của chuỗi cung ứng là cốt lõi kinh doanh của doanh nghiệp (DN). Nhưng hiện nay, khái niệm quản trị chuỗi cung ứng còn khá mới mẻ với không ít DN Việt Nam. Đọc E-paper Tạo lợi thế cạnh tranh Mười năm trước đây, cụm từ “chuỗi cung ứng” rất hiếm khi được các nhà quản trị nói đến, họ thường quan tâm đến các khái niệm về “hậu cần” (logistics), vận tải để nói về dòng chảy hàng hóa. Sự xuất hiện của khái. | Vân đề sông còn của doanh nghiệp Nghiên cứu thực hiện tại các giai đoạn phát triển cho thây giá trị tiềm năng của chuỗi cung ứng là côt lõi kinh doanh của doanh nghiệp DN . Nhưng hiện nay khái niệm quản trị chuỗi cung ứng còn khá mới mẻ với không ít DN Việt Nam. Đọc E-paper Tạo lợi thế cạnh tranh Mười năm trước đây cụm từ chuỗi cung ứng rất hiếm khi được các nhà quản trị nói đến họ thường quan tâm đến các khái niệm về hậu cần logistics vận tải để nói về dòng chảy hàng hóa. Sự xuất hiện của khái niệm chuỗi cung ứng ban đầu chỉ là liên kết sự vận chuyển và logistics với sự thu mua hàng hóa và được gọi chung là quá trình thu mua hàng hóa. Cho đến nay nhiều người vẫn nhầm tưởng quản lý chuỗi cung ứng và quản lý logistics là một. Trong khi đó quản lý logistic hay quản lý hậu cần chỉ liên quan đến công việc quản lý về mặt kho bãi vận chuyển giao nhận và phân phối hàng hóa. Còn quản lý chuỗi cung ứng là việc quản lý cả một hệ thống bao gồm phát triển sản phẩm sản xuất mua bán tồn kho phân phối và các hoạt động hậu cần. Nói cách khác hậu cần chỉ là một thành tố của chuỗi cung ứng. Thực tế khi gia nhập vào thị trường bên cạnh việc tập trung hoạt động của mình bất kỳ DN nào cũng phải tham gia vào công việc kinh doanh của nhà cung cấp cũng như khách hàng của mình như chú ý đến dòng dịch chuyển của nguyên vật liệu cách thức thiết kế đóng gói sản phẩm và dịch vụ của nhà cung cấp cách thức vận chuyển bảo quản sản phẩm hoàn thành và những mong đợi thực sự của người tiêu dùng. Tóm lại quản trị chuỗi cung ứng có thể được hiểu là sự phối hợp của sản xuất tồn kho địa điểm và vận chuyển giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng nhằm đáp ứng nhịp nhàng và hiệu quả các nhu cầu của thị trường. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt ở thị trường toàn cầu như hiện nay chỉ riêng một mắt xích trong chuỗi cung ứng như quản lý việc giao hàng đúng hẹn hoặc nhanh hơn đối thủ một vài phút cũng khiến DN tăng uy tín của mình trong mắt đối tác. Đồng thời theo tính toán trong lĩnh vực quản lý kho bãi .