tailieunhanh - Cắt giảm chi phí hợp lý

Bất cứ doanh nghiệp (DN) nào cũng phải ít nhất một lần đối mặt với phương án “chẳng đặng đừng” là cắt giảm chi phí. Tuy nhiên, “thắt lưng buộc bụng” không đơn giản là việc bỏ bớt càng nhiều càng tốt hay tinh giảm liên tục, mà cần lưu ý đến chiến lược tổng thể nhằm tạo sự phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh cho DN. E-paper “Chờ sáng sau mưa" Những năm gần đây, sự bất ổn trong tăng trưởng kinh tế thế giới và khu vực cộng với các thách thức kinh. | Cắt giảm chi phí hợp lý Bất cứ doanh nghiệp DN nào cũng phải ít nhất một lần đối mặt với phương án chẳng đặng đừng là cắt giảm chi phí. Tuy nhiên thắt lưng buộc bụng không đơn giản là việc bỏ bớt càng nhiều càng tốt hay tinh giảm liên tục mà cần lưu ý đến chiến lược tổng thể nhằm tạo sự phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh cho DN. E-paper Chờ sáng sau mưa Những năm gần đây sự bất ổn trong tăng trưởng kinh tế thế giới và khu vực cộng với các thách thức kinh tế trong nước đã ảnh hưởng không nhỏ đến các DN Việt Nam nhất là nhóm DN vừa và nhỏ. Ngoài áp lực từ khó khăn chung trong việc tiếp cận nguồn vốn với lãi suất ưu đãi đối mặt với biến động của tỷ giá các DN còn đau đầu với những bài toán thường trực như chi phí nguyên vật liệu đầu vào tăng chi phí nhân công leo thang làm tăng giá thành sản phẩm giảm hiệu quả sản xuất và cả năng lực cạnh tranh. Trước tình trạng hoạt động chi tiêu của người tiêu dùng thắt chặt sức mua giảm trong khi sản phẩm nằm kho bên cạnh việc chờ đợi các sáng kiến hỗ trợ từ phía chính phủ đa phần các DN phải tự thân vận động tính đến mọi phương án khả dĩ. Trong đó hầu như ai cũng nghĩ đến cắt giảm chi phí kéo dài thời gian hoạt động cầm chừng chờ sau mưa trời lại sáng . Đối phó tình thế Đa phần các DN xem cắt giảm chi phí là phương án giải quyết tình thế chủ yếu làm sao để giảm được càng nhiều càng tốt đỡ khâu nào hay khâu ấy chẳng hạn như thiếu vốn thì vội vàng tinh giảm nhân viên vận động giảm lương hay chi phí tăng cao thì lập tức giảm chi tiêu quảng bá ngân sách đào tạo hoặc cắt tỉa phúc lợi nhân viên nhỏ giọt chi phí văn phòng phẩm nước uống hoặc chuyển đổi văn phòng. Quá trình cắt giảm thái quá này đôi lúc vô tình loại bỏ luôn cả những chi phí có lợi tức những chi phí góp phần quan trọng tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng và lợi nhuận cho DN. Chính vì vậy mà hầu hết các chương trình kế hoạch thắt lưng buộc bụng thường không được xây dựng dựa trên chiến lược tổng thể chưa gắn chặt với định hướng kinh doanh khiến các mục .