tailieunhanh - Kỹ thuật 6 chiếc mũ tư duy và chìa khóa giải quyết xung đột ý kiến trong nhóm

Bạn cần ra quyết định về một vấn đề? Nhóm của bạn đang tranh cãi về một chương trình sắp tới? Hãy sử dụng kỹ thuật 6 chiếc mũ tư duy để hướng mọi người cùng tập trung vào vấn đề từ cùng một góc nhìn, để rồi sẽ triệt tiêu hoàn toàn các tranh cãi xuất phát từ các góc nhìn khác nhau. Lịch sử cuả phương pháp: Đây là phát kiến của Tiến sĩ Edward de Bono&nbs () trong năm 1980. Năm 1985 nó đã được mô tả chi tiết trong cuốn “Six Thinking Hats” cuả de Bono | Kỹ thuật 6 chiếc mũ tư duy - chìa khóa giải quyết xung đột ý kiến trong nhóm Bạn cần ra quyết định về một vấn đề Nhóm của bạn đang tranh cãi về một chương trình sắp tới Hãy sử dụng kỹ thuật 6 chiếc mũ tư duy để hướng mọi người cùng tập trung vào vấn đề từ cùng một góc nhìn để rồi sẽ triệt tiêu hoàn toàn các tranh cãi xuất phát từ các góc nhìn khác nhau. Lịch sử cuả phương pháp Đây là phát kiến của Tiến sĩ Edward de Bono nbs http trong năm 1980. Năm 1985 nó đã được mô tả chi tiết trong cuốn Six Thinking Hats cuả de Bono. Phương pháp này đã được phát triễn và giảng dạy ở nhiều nơi trên thế giới. Nhiều tổ chức lớn như là IBM Federal Express Brtish Airways Pepsi Polaroid Prudential Dupont . .cũng dùng phương pháp này. Kỹ thuật 6 chiếc mũ tư duy 6 Thinking Hats là một kỹ thuật mạnh mẽ và độc đáo. Kỹ thuật này nhằm hướng mọi người cùng tập trung vào vấn đề từ cùng một góc nhìn do đó sẽ triệt tiêu hoàn toàn các tranh cãi xuất phát từ các góc nhìn khác nhau. Bên cạnh đó giúp các cá thể có được nhiều cái nhìn về một đối tượng mà những cái nhìn này sẽ khác nhiều so với một người thông thường có thể thấy được. Đây là một khuôn mẫu cho sự suy nghĩ và nó có thể kết hợp thành lối suy nghĩ định hướng. Trong phương pháp này thì các phán xét có giá trị sẽ có chỗ đứng riêng của nó nhưng các phê phán đó sẽ không được phép thống trị như là thường thấy lối suy nghĩ thông thường. Ứng dụng của kỹ thuật 6 chiếc mũ tư duy - Kích thích suy nghĩ song song - Kích thích suy nghĩ toàn diện - Tách riêng cá tính như là bản ngã các thành kiến . và chất lượng - Đào tạo về sáng tạo điều phối cuộc họp quản lý cuộc họp. - Tăng năng suất làm việc và trao đổi trong nhóm. - Cải tiến sản phẩm và quá trình quản lý dự án. - Phát triển tư duy phân tích và ra quyết định. Ý nghĩa của từng loại mũ Dùng 6 cái mũ đại diện cho 6 dạng thức cuả suy nghĩ. Nó đề cập đến chiều hướng suy nghĩ hơn là tên gọi. Mỗi nón có một màu mà màu này chỉ đại diện cho duy nhất 1 dạng thức duy nhất cuả suy nghĩ . Mọi