tailieunhanh - "Sạc pin" cho sếp

Khó khăn trong kinh doanh cũng là lúc doanh nghiệp (DN) cần năng lượng nhiều nhất. Sẽ rất khó để DN đủ năng lượng nếu như người đứng đầu “thiếu chất” trong giai đoạn này. “Sạc pin” cho sếp hay làm mới tư duy của người đứng đầu DN rất đáng để xem xét và triển khai. Giá trị của tiểu tiết Có dịp đi Ý, tôi được nghe nhiều câu chuyện thành công của các thương hiệu được mệnh danh là hàng hiệu. Và chuyện của một showroom của nhãn hàng LV khiến tôi chú ý. .Ai cũng biết, Ý là kinh. | f f 1 Ấ Sạc pin cho sêp Khó khăn trong kinh doanh cũng là lúc doanh nghiệp DN cần năng lượng nhiều nhất. Sẽ rất khó để DN đủ năng lượng nêu như người đứng đầu thiêu chất trong giai đoạn này. Sạc pin cho sêp hay làm mới tư duy của người đứng đầu DN rất đáng để xem xét và triển khai. Giá trị của tiểu tiêt Có dịp đi Ý tôi được nghe nhiều câu chuyện thành công của các thương hiệu được mệnh danh là hàng hiệu. Và chuyện của một showroom của nhãn hàng LV khiến tôi chú ý. Ai cũng biết Ý là kinh đô của các nhãn hàng cao cấp. Rome có 16 cửa hàng của LV. Cửa hàng nào cũng kinh doanh ổn định bởi LV đã tạo được sức hút cho sản phẩm. Nhưng chỉ có một cửa hàng luôn tập trung nhiều tín đồ của thương hiệu này có khi họ phải xếp hàng chờ đợi tới lượt vào cửa tiệm. Tìm hiểu lý do mới biết cửa hàng ấy luôn có hàng mới nhất. 16 đại lý bán hàng ngang nhau vậy vì sao cửa hàng ấy làm được điều đó Tất nhiên tôi không biết bí quyết để có được lợi thế của cửa hàng LV kia nhưng tôi biết đó chính là chìa khóa thành công của họ. Họ đã biết mang thêm giá trị vào sản phẩm vốn được xem là thể hiện đẳng cấp của người dùng. Câu chuyện của cửa hàng LV là minh chứng cho thành công từ sự khác biệt và sự khác biệt này chỉ có thể tạo dựng từ những tiểu tiết của sếp. Trong giai đoạn khó khăn như hiện nay đây chính là điều giúp DN có thể bứt phá. Nhưng một DN không dễ tạo được chỗ đứng nếu người đứng đầu không biết giá trị cốt lõi của mình là gì. Phải chăng giai đoạn khó khăn chính là lúc sếp cần nhìn lại tầm nhìn chiến lược mục tiêu giá trị cốt lõi trong kinh doanh của mình Trong tình hình khó khăn chung yếu tố tài chính được đặt lên hàng đầu. DN nào vững về vốn thì sẽ có thế mạnh. Biểu hiện vật chất khẳng định thành công của DN nhưng thước đo thành công của sếp lại không là tiền mà là sự bền vững của DN. Sẽ không sai nếu nói rằng kinh doanh bây giờ không phải là tiền mà là những giá trị khác. Tiền trở thành thứ phẩm và thành công của DN không phải là tiền mà là sản phẩm thị trường .

• Quản trị kinh doanh
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• lãnh đạo doanh nghiệp
• phương pháp quản trị
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản trị nhân sự
• kỹ năng quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• mẹo quản trị
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT50
• Đề thi lý thuyết quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đề thi tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp
• Bài tập quản trị doanh nghiệp
• Ôn tập quản trị doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT1
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT2
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT3
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT4
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT5
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT6
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT7
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT8
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT9
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT10
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT11
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT12
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT13
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT14
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT15
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT16
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT17
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT18
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT19
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT20
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT21
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT22
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT23
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT24