tailieunhanh - Quản lý hiệu quả trong quá trình chuyển đổi

Chuyển đổi cơ cấu là yêu cầu tất yếu trong một môi trường kinh doanh sôi động như hiện nay. Tuy nhiên, nếu bạn thực hiện việc thay đổi quá nhanh sẽ có thể dẫn tới những bất lợi cho quá trình quản lý. Xin đưa ra sáu bước cơ bản để quản lý hiệu quả trong quá trình chuyển đổi, đồng thời cũng giảm thiểu các tác động bất lợi do quá trình đó gây nên. | Quản lý hiệu quả trong quá trình chuyển đổi Chuyển đổi cơ cấu là yêu cầu tất yếu trong một môi trường kinh doanh sôi động như hiện nay. Tuy nhiên nếu bạn thực hiện việc thay đổi quá nhanh sẽ có thể dẫn tới những bất lợi cho quá trình quản lý. Xin đưa ra sáu bước cơ bản để quản lý hiệu quả trong quá trình chuyển đổi đồng thời cũng giảm thiểu các tác động bất lợi do quá trình đó gây nên. Đặt ra các mục tiêu Cần đưa ra các mục tiêu một cách chi tiết và rõ ràng. Đồng thời biến các mục tiêu có tính khả thi cao thành các kế hoạch cụ thể và có thể được thực hiện song song với các kế hoạch sẵn có của công ty. Để làm được điều này cần có sự trao đổi thường xuyên giữa các thành viên để xác định các mục tiêu nào đã được thực hiện đúng theo lộ trình. Ngoài ra cũng cần trao đổi với các khách hàng nhằm đảm bảo rằng các mục tiêu đó phù hợp với yêu cầu của họ. Tổ chức và lên kế hoạch Sử dụng năng lực cá nhân và các nguồn lực sẵn có để lên các kế hoạch tổng thể và kế hoạch thực hiện cụ thể đồng thời duy trì được sự cân bằng giữa các kế hoạch dài hạn và ngắn hạn. Cơ cấu phòng ban sẵn có là yếu tố quan trọng nhất để đạt được thành công khi thực hiện kế hoạch đồng thời cũng là yếu tố để xem xét đến khả năng lãnh đạo khi được chuyển giao trách nhiệm. Trao đổi thông tin Cung cấp các thông tin rõ ràng dễ hiểu cho đúng việc đúng thời gian và phù hợp với yêu cầu. Với các phương pháp trao đổi rõ ràng bạn sẽ xác định được phương hướng thực hiện cung cấp các thông tin phù hợp và lên kế hoạch một cách dễ dàng và hiệu quả. Đề bạt cán bộ Đề bạt cán bộ là một phương pháp để thúc đẩy mọi hoạt động của từng cá nhân trong một tổ chức. Phương pháp này là sự kết hợp của những điều kiện tốt nhất và không có một khuôn mẫu cơ bản nào. Điều này sẽ trở thành lý tưởng để có sự hợp tác chặt chẽ giữa những cá nhân chịu tác động trực tiếp từ quá trình chuyển đổi và cũng tác động tới các cán bộ lãnh đạo để có sự nhận định đầy đủ và hòa hợp được với các thành viên trong nhóm. Đống thời việc đưa các cán bộ chủ .

• Quản trị kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kế hoạch kinh doanh
• ý tưởng kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• bí quyết kinh doanh
• kinh nghiệm kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Hoàn thiện chiến lược kinh doanh
• Đề tài Quản trị kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh cho công ty
• Đặc trưng chiến lược kinh doanh
• Nội dung chiến lược kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh ngân hàng
• Chiến lược kinh doanh ngân hàng
• Quản trị chiến lược kinh doanh ngân hàng
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Giám sát chiến lược kinh doanh
• Phản hồi chiến lược kinh doanh
• Chiến lược tài chánh trong kinh doanh
• Đề thi chiến lược kinh doanh
• Lý thuyết chiến lược tài chánh kinh doanh
• Bài tập chiến lược tài chánh kinh doanh
• Đề thi chiến lược tài chánh kinh doanh
• Ôn tập chiến lược tài chánh kinh doanh
• Chuyên đề tốt nghiệp
• Triển khai chiến lược kinh doanh
• Lựa chọn chiến lược kinh doanh
• Giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh chính
• Định hướng chiến lược
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• Bài tiểu luận
• Tiểu luận Quản trị chiến lược
• Chiến lược kinh doanh của Biti’s
• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• Xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp
• Chiến lược Marketing Mix
• Tìm hiểu chiến lược kinh doanh
• Nghiên cứu chiến lược kinh doanh
• Phương thức kinh doanh
• Bài giảng Quản lý chiến lược kinh doanh
• Quản lý chiến lược kinh doanh
• Tác dụng chiến lược kinh doanh
• Hoạch định chiến lược kinh doanh
• Phương án chiến lược
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Bài giảng Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế
• Phương thức xâm nhập thị trường kinh doanh quốc tế
• Chiến lược xuất khẩu
• Chiến lược đa quốc gia
• Chiến lược nổi bật
• Bài giảng chiến lược kinh doanh
• Tổ chức chiến lược kinh doanh
• Tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh
• Lý thuyết kinh doanh
• Bài giảng Chiến lược kinh doanh Chương 6
• Đặc điểm chiến lược kinh doanh
• Thực trạng chiến lược kinh doanh
• Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh
• Thành công chiến lược
• Chiến lược kinh doanh cho ngân hàng
• Luận văn Thạc sỹ Quản lý kinh tế
• Thực hiện chiến lược kinh doanh
• Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp
• Hoạch định chiến lược kinh doanh
• Tổng quan về chiến lược kinh doanh
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
• Đánh giá chiến lược kinh doanh
• Giải pháp quản trị chiến lược