tailieunhanh - Quản lý hiệu quả trong quá trình chuyển đổi

Chuyển đổi cơ cấu là yêu cầu tất yếu trong một môi trường kinh doanh sôi động như hiện nay. Tuy nhiên, nếu bạn thực hiện việc thay đổi quá nhanh sẽ có thể dẫn tới những bất lợi cho quá trình quản lý. Xin đưa ra sáu bước cơ bản để quản lý hiệu quả trong quá trình chuyển đổi, đồng thời cũng giảm thiểu các tác động bất lợi do quá trình đó gây nên. | Quản lý hiệu quả trong quá trình chuyển đổi Chuyển đổi cơ cấu là yêu cầu tất yếu trong một môi trường kinh doanh sôi động như hiện nay. Tuy nhiên nếu bạn thực hiện việc thay đổi quá nhanh sẽ có thể dẫn tới những bất lợi cho quá trình quản lý. Xin đưa ra sáu bước cơ bản để quản lý hiệu quả trong quá trình chuyển đổi đồng thời cũng giảm thiểu các tác động bất lợi do quá trình đó gây nên. Đặt ra các mục tiêu Cần đưa ra các mục tiêu một cách chi tiết và rõ ràng. Đồng thời biến các mục tiêu có tính khả thi cao thành các kế hoạch cụ thể và có thể được thực hiện song song với các kế hoạch sẵn có của công ty. Để làm được điều này cần có sự trao đổi thường xuyên giữa các thành viên để xác định các mục tiêu nào đã được thực hiện đúng theo lộ trình. Ngoài ra cũng cần trao đổi với các khách hàng nhằm đảm bảo rằng các mục tiêu đó phù hợp với yêu cầu của họ. Tổ chức và lên kế hoạch Sử dụng năng lực cá nhân và các nguồn lực sẵn có để lên các kế hoạch tổng thể và kế hoạch thực hiện cụ thể đồng thời duy trì được sự cân bằng giữa các kế hoạch dài hạn và ngắn hạn. Cơ cấu phòng ban sẵn có là yếu tố quan trọng nhất để đạt được thành công khi thực hiện kế hoạch đồng thời cũng là yếu tố để xem xét đến khả năng lãnh đạo khi được chuyển giao trách nhiệm. Trao đổi thông tin Cung cấp các thông tin rõ ràng dễ hiểu cho đúng việc đúng thời gian và phù hợp với yêu cầu. Với các phương pháp trao đổi rõ ràng bạn sẽ xác định được phương hướng thực hiện cung cấp các thông tin phù hợp và lên kế hoạch một cách dễ dàng và hiệu quả. Đề bạt cán bộ Đề bạt cán bộ là một phương pháp để thúc đẩy mọi hoạt động của từng cá nhân trong một tổ chức. Phương pháp này là sự kết hợp của những điều kiện tốt nhất và không có một khuôn mẫu cơ bản nào. Điều này sẽ trở thành lý tưởng để có sự hợp tác chặt chẽ giữa những cá nhân chịu tác động trực tiếp từ quá trình chuyển đổi và cũng tác động tới các cán bộ lãnh đạo để có sự nhận định đầy đủ và hòa hợp được với các thành viên trong nhóm. Đống thời việc đưa các cán bộ chủ .