tailieunhanh - Bài toán kinh doanh - Quản trị hệ thống phân phối

Công ty chúng tôi là 1 doanh nghiệp kinh doanh về gas. Trong thời gian gần đây chúng tôi đã phát hiện ra rằng có rất nhiều đại lý của mình cố tình san chiết gas trái phép để thu lợi. Họ không chỉ rút trọng lượng của bình gas mà còn cho loại gas giá rẻ hơn vào bình gas của công ty. Điều này đã ảnh hưởng rất lớn đến thương hiệu của chúng tôi. Mặc dù đã có nhiều biện pháp để xử lý nhưng trong thời gian gần đây nhiều cơ quan chức năng đã phát. | QUẢN TRỊ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI Trận 11: Bài toán kinh doanh Tình Huống Công ty chúng tôi là 1 doanh nghiệp kinh doanh về gas. Trong thời gian gần đây chúng tôi đã phát hiện ra rằng có rất nhiều đại lý của mình cố tình san chiết gas trái phép để thu lợi. Họ không chỉ rút trọng lượng của bình gas mà còn cho loại gas giá rẻ hơn vào bình gas của công ty. Điều này đã ảnh hưởng rất lớn đến thương hiệu của chúng tôi. Mặc dù đã có nhiều biện pháp để xử lý nhưng trong thời gian gần đây nhiều cơ quan chức năng đã phát hiện ra vẫn còn 1 số các đại lý vi phạm việc san chiết gas và phòng chống cháy nổ. Báo chí cũng phản ánh gay gắt vấn đề này, dư luận cũng lên tiếng và làm sụt giảm doanh số của công ty chúng tôi. CEO cần phải làm gì để giải quyết vấn đề này? Haclongs1 Vấn đề chính Phân tích chung 1 Giải pháp cho công ty 2 Kết luận 3 Haclongs1 1. Phân tích chung Về hoạt động và quản lý của công ty: Mặt hàng của công ty chúng ta là gas nên chúng ta cần phải cẩn thận trong việc phân phối sản phẩm. . | QUẢN TRỊ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI Trận 11: Bài toán kinh doanh Tình Huống Công ty chúng tôi là 1 doanh nghiệp kinh doanh về gas. Trong thời gian gần đây chúng tôi đã phát hiện ra rằng có rất nhiều đại lý của mình cố tình san chiết gas trái phép để thu lợi. Họ không chỉ rút trọng lượng của bình gas mà còn cho loại gas giá rẻ hơn vào bình gas của công ty. Điều này đã ảnh hưởng rất lớn đến thương hiệu của chúng tôi. Mặc dù đã có nhiều biện pháp để xử lý nhưng trong thời gian gần đây nhiều cơ quan chức năng đã phát hiện ra vẫn còn 1 số các đại lý vi phạm việc san chiết gas và phòng chống cháy nổ. Báo chí cũng phản ánh gay gắt vấn đề này, dư luận cũng lên tiếng và làm sụt giảm doanh số của công ty chúng tôi. CEO cần phải làm gì để giải quyết vấn đề này? Haclongs1 Vấn đề chính Phân tích chung 1 Giải pháp cho công ty 2 Kết luận 3 Haclongs1 1. Phân tích chung Về hoạt động và quản lý của công ty: Mặt hàng của công ty chúng ta là gas nên chúng ta cần phải cẩn thận trong việc phân phối sản phẩm. Nhưng hầu hết các công ty gas ở Việt Nam hiện nay trong đó có cả chúng ta đều chạy theo mục tiêu lợi nhuận quá mà không quan tâm đến việc chọn lựa đại lý phân phối một cách cẩn thận và có đầy đủ các tiêu chuẩn cần thiết. Chỉ cần đại lý nào có đủ khả năng về vốn thì chúng ta đều ký kết hợp đồng với đại lý đó nên thường xảy ra các hậu quả nghiêm trọng về sau. Mặt khác, từ trước tới nay công ty chúng ta cũng không có sự quản lý, giám sát các đại lý phân phối một cách cẩn thận nên mới gây ra nhiều hậu quả. Haclongs1 1. Phân tích chung Về đại lý: Các đại lý cũng là người kinh doanh nên họ cũng vì lợi nhuận mà có thể làm một số việc gây nguy hiểm cho họ lẫn khách hàng. Về khách hàng: Mỗi khi xảy ra sự cố hay các tai nạn khách hàng đều đổ lỗi trách nhiệm hết lên đầu nhà sản xuất chứ không đổ lỗi lên các nhà phân phối. Vì khi lựa chọn sản phẩm khách hàng chỉ quan tâm đến sản phẩm đó do ai sản xuất chứ ít khi họ quan tâm đến những người phân phối. Về cơ quan chức năng: Khi cơ quan chức năng vào .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.