tailieunhanh - Luận văn: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Sữa quốc tế - IDP

. Lý do chọn đề tài Tuyển dụng là một trong những kỹ năng thiết yếu của người quản lý, và cũng là nền tảng vững chắc cho sự thịnh vượng và bền vững của tổ chức. Thành công của hầu hết các công ty ngày nay phụ thuộc chủ yếu vào tài sản con người hơn là tài sản vật chất. Nhà xưởng, thiết bị, máy móc, công nghệ, cơ sở sản xuất có thể mua được, nhưng bí quyết và tài năng của con người để thực hiện công việc thì khó kiếm hơn nhiều, và không phải. | Luận văn Hoàn thiện công tác tuyên dụng nhân sự tại công ty cổ phần Sữa quốc tế - IDP 1 Phần 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Tuyển dụng là một trong những kỹ năng thiết yếu của người quản lý và cũng là nền tảng vững chắc cho sự thịnh vượng và bền vững của tổ chức. Thành công của hầu hết các công ty ngày nay phụ thuộc chủ yếu vào tài sản con người hơn là tài sản vật chất. Nhà xưởng thiết bị máy móc công nghệ cơ sở sản xuất có thể mua được nhưng bí quyết và tài năng của con người để thực hiện công việc thì khó kiếm hơn nhiều và không phải lúc nào cũng có thể mua được bằng tiền. Không sắp xếp được đúng người đúng việc phòng ban hay tổ chức không thể làm việc hiệu quả được. Quyết định tuyển dụng tốt tạo điều kiện cho việc thực hiện công việc hiệu quả của nhân viên của nhóm và của toàn bộ tổ chức. Trái lại quyết định tuyển dụng tồi sẽ kéo năng lự làm việc xuống thấp và gây nhiều tốn kém để điều chỉnh. Xuất phát từ vai trò của công tác tuyển dụng nhân sự em đã lựa chọn đề tài Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Sữa quốc tế - IDP nhằm tìm hiểu đánh giá và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng của công ty. 2. Mục đích nghiên cứu - Nghiên cứu hệ thống hoá lý luận về vấn đề tuyển dụng nhân sự - Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự - Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự 3. Phương pháp và phạm vi nghiên cứu - Phương pháp phân tích đánh giá tổng hợp từ số liệu thu thập quan sát và phỏng vấn. - Phạm vi nghiên cứu công ty cổ phần Sữa quốc tế với số liệu các năm 2005 đến năm 2008. 2 4. Kết cấu của đề tài - Chương 1 Cơ sở lý luận chung về tuyển dụng nhân sự - Chương 2 Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần sữa quốc tế - Chương 3 Kiến nghị một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Sữa quốc tế. Phần 2 NỘI DUNG

• Quản trị kinh doanh
• công ty cổ phần Sữa quốc tế
• tuyển dụng nhân sự
• luận văn báo cáo
• luận văn tốt nghiệp
• tiểu luận
• quản trị nhân sự
• lực lượng ông nhân
• công tác đào tạo
• phát triển nguồn nhân lực
• công nghệ sản xuất sữa tươi
• luận văn
• công nghệ sản xuất sữa
• sữa tiệt trùng
• sản xuất sửa tiệt trùng
• đồ án tốt nghiệp
• thiết bị sản xuất
• Kế hoạch marketing
• Công ty Cổ Phần Sữa Vinamilk
• tiến hành chiến dịch marketing
• kinh tế quốc tế
• marketing quốc tế
• xuất nhập khẩu
• bản chất marketing
• Môi trường kinh doanh
• Công ty cổ phần sữa Việt Nam
• Phân tích môi trường kinh doanh
• Môi trường kinh tế quốc dân
• Giới thiệu công ty Vinamilk
• chiến lược kinh doanh
• ý tưởng kinh doanh
• tài liệu kinh doanh
• tài chính doanh nghiệp
• Sữa chua là gì
• Quy trình sản xuất
• sản xuất sữa chua
• Vi khuẩn lactis
• vi khuẩn lactic
• CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK
• cách viết luận văn
• luận văn khoa học
• báo cáo khoa học
• sản phẩm sữa Ba Vì
• xây dựng thương hiệu
• bảo vệ thương hiệu
• mở rộng thương hiệu
• quản trị thương hiệu
• phát triển thương hiệu
• chiến lược thương hiệu
• công nghệ sản xuất
• sản xuất trà chanh
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• đề cương báo cáo
• Phát triển nguồn nhân lực nữ chất lượng cao
• Phát triển nguồn nhân lực nữ
• Nguồn nhân lực nữ
• Nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực Việt Nam
• Nguồn nhân lực nữ Việt Nam
• Quản lý nguồn nhân lực xã hội
• Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực xã hội
• Kinh tế nguồn nhân lực
• Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Nội dung kế hoạch phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Chính sách phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Bài giảng Nguồn nhân lực
• Yêu cầu phát triển nguồn nhân lực
• Chính sách phát triển nguồn nhân lực
• Hình thức phát triển nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực nữ giai đoạn 2011 2020
• Thách thức phát triển nguồn nhân lực nữ
• Cơ hội phát triển nguồn nhân lực nữ
• Giải pháp phát triển nhân lực
• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực
• Nhân tố phát triển nguồn nhân lực
• Tác động tới phát triển nguồn nhân lực
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực chất lượng cao
• Nguồn nhân lực của ngành Xây dựng
• Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
• Phương hướng phát triển nguồn nhân lực
• Vai trò nguồn nhân lực chất lượng cao
• Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
• Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
• Thực trạng nguồn nhân lực chất lượng cao
• Nguồn nhân lực Cần Thơ
• Xây dựng nguồn nhân lực
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Đầu tư nguồn nhân lực
• Giải pháp đầu tư nguồn nhân lực
• Đánh giá nguồn nhân lực
• Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực
• Vai trò quy hoạch nguồn nhân lực
• Vai trò phát triển nguồn nhân lực
• Giải pháp xây dựng nguồn nhân lực
• Thực trạng nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực tỉnh Vĩnh Long
• Nguồn nhân lực phục vụ kinh tế
• Quản trị nguồn nhân lực
• Công tác đào tạo nguồn nhân lực
• Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển kinh tế xã hội
• Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực xã hội
• Quản trị nhân lực
• Phát triển nhân lực công ty
• Phân loại nguồn nhân lực
• Ý nghĩa nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực Nam bộ
• Nguồn nhân lực ở Việt Nam
• Ngành kinh tế vùng Nam bộ
• Phân tích tình hình phát triển nguồn nhân lực
• Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
• Vấn đề cơ bản về nguồn nhân lực
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Thực trạng công tác đào tạo nhân lực
• Luận văn nhân lực
• Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh
• Chiến lược nguồn nhân lực