tailieunhanh - Thuê quản trị giỏi và đào tạo thế hệ mới: cả hai đều khó

Thuê quản trị giỏi và đào tạo thế hệ mới: cả hai đều khó Trong thập niên vừa qua, Việt Nam đã hình thành một khu vực doanh nghiệp tư nhân đông đảo về số lượng, và đã có những đóng góp quan trọng cho nền kinh tế. Nhiều doanh nghiệp đang trải qua cuộc “lột xác” từ công ty gia đình thành những tập đoàn lớn hay công ty đại chúng, đòi hỏi sự thay đổi trong quản trị. | Thuê quản trị giỏi và đào tạo thế hệ mới cả hai đều khó Trong thập niên vừa qua Việt Nam đã hình thành một khu vực doanh nghiệp tư nhân đông đảo về số lượng và đã có những đóng góp quan trọng cho nền kinh tế. Nhiều doanh nghiệp đang trải qua cuộc lột xác từ công ty gia đình thành những tập đoàn lớn hay công ty đại chúng đòi hỏi sự thay đổi trong quản trị. Theo một báo cáo mới đây của tổ công tác thi hành luật doanh nghiệp và đầu tư UNDP các nhà kinh doanh của Việt Nam đang phải đối mặt với thách thức hàng đầu là thu hút giữ gìn và phát huy nguồn nhân lực cũng như sự thất thoát của những người có trình độ tay nghề cao nhất là những cá nhân có nhiều khả năng tổ chức và điều hành. Tại các doanh nghiệp việc tổ chức phân công và mô tả công việc chưa hợp lý dẫn đến không rõ trách nhiệm công việc gây khó khăn trong đánh giá giá trị từng vị trí chức danh và hiệu quả công việc. Doanh nghiệp cũng chưa vận dụng được các phương pháp và kỹ năng quản trị nhân sự hiện đại vào thực tiễn. Một doanh nghiệp sản xuất đồ chơi bằng gỗ tại . Anh Lê Hồng Thái Tính kế chuyển giao cơ nghiệp Ông Nguyễn Văn Sinh chủ tịch hội đồng quản trị tập đoàn Dapha cho biết với 18 công ty con và số cổ phần sở hữu chiếm gần 50 trong mỗi công ty con ông đang nuôi ước vọng truyền lại cơ nghiệp cho con cái bằng cách đầu tư cho con đi học bài bản ở các nước Âu Mỹ đồng thời tuyển dụng nguồn nhân lực giỏi để đạt hiệu quả trong quản trị. Ông Sinh cho rằng ba người con của ông khi trưởng thành sẽ có vị trí trong công ty và đó là bệ phóng ban đầu để họ có chỗ khởi nghiệp và thi thố tài năng. Còn giữ và phát triển được đến đâu thì tuỳ thuộc vào bản lĩnh của họ. Do vậy ông Sinh cho con học ở những trường nổi tiếng ở Mỹ tạo điều kiện cho theo học những nhà quản lý giỏi và từng bước tập cho dấn thân vào công việc. Ông Lương Vạn Vinh chủ công ty hoá mỹ phẩm Mỹ Hảo cũng cho con đi học các chuyên ngành quản trị kinh doanh hoá học luật. Hiện ông Vinh đã giao cho người con trai lớn Lương Tuấn Hùng giữ chức vụ tổng .