tailieunhanh - TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC - CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ

TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC - CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ 1. Khái niệm 2. Những áp lực khi MNC thực hiện chiến lược sản xuất quốc tế 3. Chiến lược sản xuất quốc tế 1. KHÁI NIỆM Quản trị chiến lược sản xuất chú trọng hiệu quả sử dụng lao động và vốn, quan tâm R&D, tổ chức thực hiện sản phẩm mới thành công, gia tăng lợi ích của sản phẩm 1. KHÁI NIỆM (tt) So sánh hoạt động QTSX của MNC và công ty nội địa nhưng Giống nhau – sử dụng có hiệu quả lao động. | CHƯƠNG 8 CHIEN LƯỢC SAN XUAT QUOC TE 1. Khái niệm 2. Những áp lực khi MNC thực hiện chiện lược san xuất quốc tệ 3. Chiện lược sán xuất quốc tệ 1. KHAI NIỆM Quan trị chiến lược san xuất chu trong hiệu qua sử dung lao động vấ von quan tấm R D to chức thực hiện san pham mới thanh cong gia tang lợi ích cua san pham 2 1. KHAI NIỆM tt So sánh hoạt động QTSX cua MNC và công ty nội địa Giông nhau - sử dung cô hiệu quá lao động vá vôn quan tam R D gia tang hiệu qua san xuat va dịch vu giam thiệu cac chi phí điệu hanh Khac nhau Công ty nội địa - việc ra quyệt định chỉ bị phu thuộc quy định Chính phu một nước MNC - việc ra quyệt định bị anh hướng bới ap lực Chính phu nước sớ tai - ap lực vệ chiện lước hôat động laô động tiện lướng tai chính.