tailieunhanh - Mục tiêu và kế hoạch hành động- bộ phận chăm sóc mẫu DENIM

1. Đạt 100% Chất lượng dịch vụ: Tiếp nhận và truyền tải đầy đủ và đúng thời gian thông tin yêu cầu của KH, góp phần nâng cao chất lượng mẫu. Đáp ứng đúng 100% tiến độ cho khách hàng 2. Xây dựng và hoàn chỉnh kế hoạch sản xuất mẫu Nắm được Hiểu Năng lực làm mẫu của KT. Phân loại mẫu, chỉ tiêu từng loại mẫu Nắm được xu thế, kế hoạch mẫu của khách hàng | A. Mục tiêu cơ bản: (3 – 5 mục tiêu) 1. Đạt 100% Chất lượng dịch vụ: - Tiếp nhận và truyền tải đầy đủ và đúng thời gian thông tin yêu cầu của KH, góp phần nâng cao chất lượng mẫu. - Đáp ứng đúng 100% tiến độ cho khách hàng 2. Xây dựng và hoàn chỉnh kế hoạch sản xuất mẫu - Nắm được Hiểu Năng lực làm mẫu của KT. - Phân loại mẫu, chỉ tiêu từng loại mẫu - Nắm được xu thế, kế hoạch mẫu của khách hàng B. Ý kiến lãnh đạo Khi xác lập, thông đạt mục tiêu: 1. 2. 3. 4. 5. C. Kế hoạch hành động: Tỷ lệ đạt +Mẫu phát triển: 70% - Báo cáo Thống kê: số lượng, làm đến đâu. - Báo cáo phân tích: Chiều hướng xu hướng thực hiện mẫu của khách hàng 3 tháng/1 lần. - Phí tổn : thời gian và/hoặc tiền bạc D. Rủi ro có thể có: 1. Khách hàng không cung cấp đầy đủ thông tin về kế hoạch Cần có buổi họp cụ thể với khách hàng và đưa việc cung cấp thông tin như là một chính sách của công ty trong quá trình kinh doanh. 2. Chất lượng và tiến độ mẫu không đạt do chất lượng không đạt: cần có những buổi tập huấn đặc biệt cho nhân viên thực hiện mẫu về thái độ trong quá trình thực hiện mẫu, kỹ năng thực hiện mẫu. Ngoài ra cần có những buổi chia sẻ yêu cầu, tiêu chuẩn của những khách hàng mới giữa phòng kinh doanh và phòng kỹ thuật nói chung và bộ phận thực hiện mẫu nói riêng. Phê duyệt (GĐ hoặc ĐDLĐ) Xem xét (Trưởng ĐV hoặc ĐDLĐ) Người lập (Nhân viên hoặc trưởng ĐV) Họ và tên : Ngày : _/_/2011__ Họ và tên : Ngày : _/_/2011_ Họ và tên :TẠ TỐ UYÊN Ngày : __18_/__02__/2011