tailieunhanh - Qủan lý chiến lược

Một công ty cho dù có nguồn tài chính phong phú đến đâu, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô ích nếu phương thức quản lý không phù hợp. Chính những phương thức quản lý hiệu quả sẽ tạo ra bộ mặt của công ty, tạo ra bầu không khí vui tươi phấn khởi thay cho sự căng thẳng, u ám trong công quản lý chiến lược là một trong số đó. Quản lý chiến lược đề cập tới nghệ thuật hoạch định kế hoạch kinh doanh tại mức cao nhất và hiệu. | Qủan lý chiến lược Một công ty cho dù có nguồn tài chính phong phú đến đâu máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô ích nếu phương thức quản lý không phù hợp. Chính những phương thức quản lý hiệu quả sẽ tạo ra bộ mặt của công ty tạo ra bầu không khí vui tươi phấn khởi thay cho sự căng thẳng u ám trong công quản lý chiến lược là một trong số đó. Quản lý chiến lược đề cập tới nghệ thuật hoạch định kế hoạch kinh doanh tại mức cao nhất và hiệu quả nhất có thể. Đó là nhiệm vụ của các nhà lãnh đạo trong công ty. Quản lý chiến lược tập trung vào việc xây dựng một cấu trúc nền tảng vững chắc cho hoạt động kinh doanh của công ty theo đó các vấn đề mới không ngừng được bổ sung thông qua những nỗ lực phối kết hợp của các nhân viên trong công ty. Quản lý chiến lược có mối liên hệ mật thiết với việc trả lời ba câu hỏi then chốt sau 0 Mục tiêu kinh doanh của công ty là gì 0 Đâu là những cách thức hiệu quả nhất để đạt được các mục tiêu đó 0 Những nguồn lực nào sẽ cần đến trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh Việc trả lời câu hỏi thứ nhất yêu cầu ở bạn những suy nghĩ nghiêm túc về các mục tiêu sau cùng của bạn cho công ty là gì. Bạn đang nỗ lực những gì để đạt được mục tiêu đó Bạn đang cố gắng tối ưu hoá hay khắc phục điều gì Đâu là những kết quả hợp lý nhất mà công ty của bạn có thể mong đợi Quản lý chiến lược bắt đầu từ giai đoạn xây dựng các mục tiêu và xác định các nguồn lực biện pháp cần thiết để thực hiệu các mục tiêu đã đề ra. Giai đoạn này còn bao gồm cả việc làm thế nào để thúc đẩy các quá trình cải tiến mẫu mã sản phẩm. Ví dụ công ty A đặt ra chỉ tiêu doanh số bán ra hàng năm phải tăng được ít nhất là 15 . Đặc biệt đối với những sản phẩm có mặt trên thị trường chưa quá 5 năm công ty A đặt ra doanh số bán phải tăng lên 30 mỗi năm đồng thời xác định tỷ lệ thành công của những mặt hàng mới thường là 90 chủ yếu là nhờ kế hoạch chuẩn bị chu đáo kỹ lưỡng cho việc tung ra các sản phẩm mới. Việc đào sâu để tìm hiểu kỹ lưỡng về các mục tiêu cốt lõi .