tailieunhanh - Dữ liệu - nhiều không bằng dùng khôn ngoan

Dữ liệu - nhiều không bằng dùng khôn ngoan Các tổ chức luôn yêu dữ liệu: những con số, báo cáo, những đường xu hướng, biểu đồ, bảng tính - càng nhiều càng tốt. Và hậu quả là rất nhiều tổ chức có hẳn một kho dữ liệu cơ sở ở bên trong, cũng như những nguồn lực bên ngoài tạo ra các dữ liệu cho những câu hỏi và cuộc nghiên cứu một lần. | Dữ liệu - nhiều không bằng dùng khôn ngoan Các tổ chức luôn yêu dữ liệu những con số báo cáo những đường xu hướng biểu đồ bảng tính - càng nhiều càng tốt. Và hậu quả là rất nhiều tổ chức có hẳn một kho dữ liệu cơ sở ở bên trong cũng như những nguồn lực bên ngoài tạo ra các dữ liệu cho những câu hỏi và cuộc nghiên cứu một lần. Nhưng liệu có gì minh chứng rằng tất cả những dữ liệu ấy đều giá trị và thực sự đưa chúng ta đến những quyết định kinh doanh có lợi Liệu có phải một phần không nhỏ những dữ liệu này là không cần thiết thậm chí làm tổn hại đến tổ chức của bạn bởi sự phức tạp và rắc rối nó mang lại Hãy xem xét một cuộc nghiên cứu nhanh Trong nhiều năm một CEO của công ty đứng đầu trong mặt hàng tiêu dùng luôn yêu cầu báo cáo tiến trình kinh doanh hàng tháng trong đó sử dụng các dữ liệu chuyên sâu. Cốt lõi của nó là một tài liệu chứa tất cả những tài liệu thu chi của từng mặt hàng sản xuất chia theo từng đơn vị kinh doanh kênh địa lý và phân khúc người tiêu dùng. Tài liệu này luôn có sẵn bản điện tử nhưng cũng được đội ngũ điều hành in ra dày đến vài inch. Nó được làm hàng tháng bởi các số liệu tài chính quản lý sản phẩm và những chuyên gia công nghệ thông tin những người bỏ ra hàng nghìn giờ để thu thập đánh giá phân tích hòa giải và phân loại dữ liệu. Bởi đây là cách làm mà CEO đề ra không ai thực sự đặt ra câu hỏi liệu tất cả những hành động trên có mang lại giá trị gì không mặc cho rất nhiều lời phàn nàn về thời hạn nộp chúng. Khi một vị CEO mới thay thế một vài năm trước ông ta quyết định rằng các chi nhánh sẽ chỉ cần làm báo cáo hàng quý và một số bản báo cáo ngoại lệ. Đột nhiên các dữ liệu của công ty giảm một cách đáng kể. Rõ ràng mỗi CEO lại có nhu cầu về dữ liệu hoàn toàn khác nhau. Một vài người muốn quyết định của họ phải dựa trên càng nhiều dữ liệu càng tốt một vài người lại chỉ cần vửa đủ để củng cố trực giác của mình. Và cũng có những người thích cả sự kết hợp của việc phân tích chi tiết dữ liệu với những lời đồn để xác định chất lượng đầu vào. .