tailieunhanh - Thay đổi từ chính mình

Định hướng tổ chức được ưa chuộng là cơ cấu theo bề rộng để thu gọn các tầng báo cáo, nhằm giảm thiểu sự sai lệch thông tin và tăng cường sự sâu sát của lãnh đạo đến cấp dưới. Vì vậy, kỹ năng ảnh hưởng đang dần chuyển hướng từ chiều dọc sang chiều ngang. Theo đó, trước đây một nhân viên chỉ cần biết tuân lệnh của cấp trên, thì nay còn phải biết cách hài hòa yêu cầu của đồng nghiệp từ các phòng ban khác. Theo các chuyên gia quản trị nhân sự, hiện nay, các. | Thay đổi từ chính mình Định hướng tổ chức được ưa chuộng là cơ cấu theo bề rộng để thu gọn các tầng báo cáo nhằm giảm thiểu sự sai lệch thông tin và tăng cường sự sâu sát của lãnh đạo đến cấp dưới. Vì vậy kỹ năng ảnh hưởng đang dần chuyển hướng từ chiều dọc sang chiều ngang. Theo đó trước đây một nhân viên chỉ cần biết tuân lệnh của cấp trên thì nay còn phải biết cách hài hòa yêu cầu của đồng nghiệp từ các phòng ban khác. Theo các chuyên gia quản trị nhân sự hiện nay các tiêu chí tuyển chọn nhân viên dường như không khác mấy so với cấp quản lý. Khả năng sáng tạo xử lý mâu thuẫn kỹ năng tương tác ảnh hưởng. được đòi hỏi ở cả hai cấp. Họ cũng nhận thấy lộ trình nghề nghiệp hay thăng tiến có vẻ ít phân định hơn trước. Có một số kỹ năng chung có thể áp dụng cho tất cả các công việc và thực tế cho thấy có nhiều cá nhân phát triển sự nghiệp từ một nền tảng hoàn toàn không dính líu gì đến công việc đã làm. Vì thế nếu trước kia người ta chỉ lo cạnh tranh với các ứng viên có cùng xuất thân thì nay phải dò xét cả các ứng viên đến từ ngành khác. Cuối cùng vì tốc độ phát triển kinh tế quá nhanh so với tốc độ phát triển khả năng ở con người cuộc chiến về nhân tài sẽ ngày càng khốc liệt hơn giữa các DN. Với bối cảnh trên một loạt thách thức mà cấp quản trị phải đương đầu là Sự thiếu hụt về khả năng lãnh đạo và quản lý khả năng thích ứng với sự thay đổi mất khả năng phối hợp đồng đội tỷ lệ thay thế nhân viên cao ý chí và sự tận tụy suy giảm các vấn đề liên quan đến thành quả và các vấn đề cân bằng giữa cuộc sống và công việc. Vì vậy các nhà chuyên môn cho rằng quản trị viên cần phát triển những kỹ năng sau - Khả năng thay đổi chính mình. Tiêu chí này không chỉ đòi hỏi ở những người đang quản lý nhân viên mà còn là tiêu chí để chọn lựa các nhà quản lý hay lãnh đạo trong tương lai. Không ít người mong muốn người khác thay đổi nhưng bản thân mình lại không muốn thay đổi. Sự tiến triển sẽ không xảy ra nếu không có thay đổi và kẻ nào không thay đổi nếp suy nghĩ của chính mình sẽ chẳng