tailieunhanh - Phải bắt đầu từ nhân viên

Trong buổi tọa đàm chủ đề “Xây dựng thương hiệu từ bên trong doanh nghiệp - Bí quyết để thu hút và giữ chân người tài” do Ban Marketing CLB Doanh Nhân Sài Gòn (DNSG) tổ chức gần đây, ông Đoàn Sĩ Hiền - Chủ tịch HĐQT Học viện ứng dụng marketing đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu nhân sự (THNS). Để chứng minh quan điểm của mình, ông Hiền đưa ra hai ví dụ từ thực tế. Ví dụ thứ nhất là câu chuyện của một doanh nghiệp trong nước khá. | Phải bắt đầu từ nhân viên Trong buổi tọa đàm chủ đề Xây dựng thương hiệu từ bên trong doanh nghiệp - Bí quyết để thu hút và giữ chân người tài do Ban Marketing CLB Doanh Nhân Sài Gòn DNSG tổ chức gần đây ông Đoàn Sĩ Hiền - Chủ tịch HĐQT Học viện ứng dụng marketing đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu nhân sự THNS . Để chứng minh quan điểm của mình ông Hiền đưa ra hai ví dụ từ thực tế. Ví dụ thứ nhất là câu chuyện của một doanh nghiệp trong nước khá nổi tiếng trên thương trường. Với thương hiệu mạnh có thời gian họ đã rất thuận lợi khi tuyển dụng người tài. Thế nhưng chỉ sau một thời gian ngắn những người được tuyển dụng đã lặng lẽ ra đi. Thời gian nữa sau đó thì việc tuyển dụng trở nên khó khăn vì chỉ cần nghe tên công ty này là ứng viên đã lắc đầu từ chối. Ví dụ thứ hai là câu chuyện của một tập đoàn nước ngoài rất nổi tiếng ở Việt Nam. Thời gian đầu vì đặt nặng mục tiêu kinh doanh nên họ đã tập trung mọi nguồn lực vào việc chiếm lĩnh thị trường mà xao lãng việc quản trị nhân sự chỉ xem việc xây dựng thương hiệu trong nội bộ là sự hỗ trợ cho công việc hành chính . Hậu quả là sau một đợt khủng hoảng hàng loạt nhân viên ở cấp quản lý chủ chốt đã ra đi. Phân tích nguyên nhân thất bại của doanh nghiệp ở ví dụ thứ nhất ông Hiền cho rằng do hệ thống quản lý có vấn đề. Cụ thể l à mọi việc điều hành doanh nghiệp đều phải tuân theo ý của người đứng đầu nhân viên không được tôn trọng không được trao quyền tự chủ. Hay nói cách khác hệ thống quản lý của doanh nghiệp này không tỷ lệ thuận với tầm nhìn mà họ vạch ra. Còn ở ví dụ thứ hai chính là sự xem nhẹ vai trò của việc quản trị nhân sự. Bài học được rút ra là nếu muốn phát triển lâu dài và bền vững thì cùng với việc xây dựng thương hiệu sản phẩm THSP doanh nghiệp còn phải chú trọng đến việc xây dựng THNS. XÂY DỰNG THNS BẮT ĐẦU TỪ ĐÂU THNS chính là cảm nhận của nhân viên về hình ảnh và tính chất của vai trò nhân sự trong công ty. Nếu như việc xây dựng THSP phải bắt đầu từ người tiêu dùng thì