tailieunhanh - Chương 4: Tuyển dụng

Tuyển dụng (Staffing or employement): Là quá trình tuyển mộ, tuyển chọn những ứng viên phù hợp với công việc Tuyển mộ (Recuitment): quá trình thu hút những người có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký nộp đơn tìm việc làm. | CHƯƠNG 4 TUYỂN DỤNG (Staffing or Employment) I. KHÁI NiỆM, MÔ HÌNH VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Khái niệm - Tuyển dụng (Staffing or employement): Là quá trình tuyển mộ, tuyển chọn những ứng viên phù hợp với công việc Tuyển mộ (Recuitment): quá trình thu hút những người có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký nộp đơn tìm việc làm. Tuyển chọn (Selection): quá trình lựa chọn 2. Các mô hình . MH 1: Mô hình con người – công việc Công việc Các yêu cầu và đãi ngộ Con người Năng lực và động cơ Kết quả nhân sự Thu hút Hiệu quả Duy trì Sự có mặt Sự thỏa mãn . 2. Các mô hình . MH 2: Mô hình con người – tổ chức Công việc Các yêu cầu và đãi ngộ Con người Năng lực và động cơ Kết quả nhân sự Thu hút Hiệu quả Duy trì Sự có mặt Sự thỏa mãn . Các giá trị Các nhiệm vụ mới Công Việc đa năng Công việc Tương lai 3. Quy trình tuyển dụng ỨNG VIÊN (con người TỔ CHỨC (Công việc) TUYỂN MỘ (Tìm kiếm & thu hút) TUYỂN CHỌN (Đo lường & đánh giá RA QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG II. TUYỂN MỘ (Recruitment) 1. Khái niệm Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm và thu hút các ứng viên tiềm năng đối với DN 2. Mục đích Thu hút đông đảo ứng viên Thu hút ứng viên có chất lượng Thu hút ứng viên sẵn sàng vào làm việc Tuyển được nhân viên nhanh nhất Chi phí thấp Chọn được ứng viên phù hợp nhất Tạo được hình ảnh tốt, cả với người không được tuyển 3. Các nhân tố tác động tới tuyển mộ Các yếu tố thuộc về tổ chức + Hình ảnh của tổ chức + Sức hấp dẫn của công việc + Chính sách của tổ chức + Kế hoạch nhân sự + Năng lực của người tuyển dụng + Chi phí cho tuyển mộ Các yếu tố thuộc về môi trường + Điều kiện thị trường lao động (cung và cầu lao động) + Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác + Các xu hướng kinh tế + Thái độ của xã hội đối với một số nghề nhật định 2. Nguồn tuyển mộ Nguồn nội bộ (Internal Recruitment) Nguồn bên ngoài (External Recruitment) Nguồn nội bộ Ưu điểm Đưa ra quyết định chính xác. Tránh được những kỳ vọng hoặc bất mãn sau khi được tuyển. Tác động tích cực đến động cơ của nhân . | CHƯƠNG 4 TUYỂN DỤNG (Staffing or Employment) I. KHÁI NiỆM, MÔ HÌNH VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Khái niệm - Tuyển dụng (Staffing or employement): Là quá trình tuyển mộ, tuyển chọn những ứng viên phù hợp với công việc Tuyển mộ (Recuitment): quá trình thu hút những người có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký nộp đơn tìm việc làm. Tuyển chọn (Selection): quá trình lựa chọn 2. Các mô hình . MH 1: Mô hình con người – công việc Công việc Các yêu cầu và đãi ngộ Con người Năng lực và động cơ Kết quả nhân sự Thu hút Hiệu quả Duy trì Sự có mặt Sự thỏa mãn . 2. Các mô hình . MH 2: Mô hình con người – tổ chức Công việc Các yêu cầu và đãi ngộ Con người Năng lực và động cơ Kết quả nhân sự Thu hút Hiệu quả Duy trì Sự có mặt Sự thỏa mãn . Các giá trị Các nhiệm vụ mới Công Việc đa năng Công việc Tương lai 3. Quy trình tuyển dụng ỨNG VIÊN (con người TỔ CHỨC (Công việc) TUYỂN MỘ (Tìm kiếm & thu hút) TUYỂN CHỌN (Đo lường & đánh giá RA QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG II. TUYỂN MỘ (Recruitment)

• Kỹ năng phỏng vấn
• nguồn tuyển mộ
• nhân tố tác động tới tuyển mộ
• phương pháp tuyển mộ
• công cụ tuyển chọn
• các hình thức trắc nghiệm
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Vai trò của tuyển mộ
• Quá trình tuyển mộ
• Nguồn nhân lực
• Đánh giá quá trình tuyển mộ
• Phương pháp tuyển mộ bên trong
• Phương pháp tuyển mộ bên ngoài
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Thuyết trình quản trị nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Qui trình tuyển dụng
• Tuyển chọn nguồn nhân lực
• Ưu điểm của các nguồn tuyển mộ
• Nhược điểm của các nguồn tuyển mộ
• Yêu cầu của phỏng vấn tuyển chọn
• Tiêu chí đánh giá nguồn tuyển dụng
• Phương pháp tuyển mộ nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Bài giảng Lựa chọn nguồn nhân lực
• Đánh giá kết quả tuyển dụng
• Tuyển mộ nhân sự
• Quá trình tuyển mộ nhân sự
• Quy trình tuyển mộ nhân sự
• quản trị nhân sự
• tuyển dụng nhân sự
• tuyển mộ nhân viên
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng Quản trị nhân lực
• Tuyển mộ nhân lực
• Lựa chọn nhân lực
• Các nguồn tuyển mộ
• Quy trình tuyển mộ
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Cách thức tuyển mộ nhân lực
• Nguồn tuyển mộ nhân lực
• tổng quan về tuyển mộ
• tuyển chọn nhân lực
• xây dựng nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Quy trình chiêu mộ
• Các nguồn chiêu mộ
• quá trình tổ chức
• quan hệ lao động
• đề án
• tuyển dụng
• kế hoạch hóa nguồn nhân lực
• hoạt động tuyển dụng
• Tuyển dụng nhân lực
• Quy trình tuyển dụng
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Quyết định tuyển mộ nhân viên
• Chính sách lương bổng
• Thu hút ứng viên
• Thu hút nhân tài
• Mẹo tuyển nhân viên
• bí quyết khi phỏng vấn
• kinh nghiệm tuyển dụng
• Quản lý nguồn nhân lực
• Kế hoạch kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị học
• Quản trị chiến lược
• Tuyển chọn nhân sự
• Chiêu mộ nhân sự
• báo cáo quản trị nhân sự
• nội dung tuyển dụng nhân sự
• cá nhân tuyển mộ
• CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
• CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LAM SƠN
• Nguồn tuyển chọn
• Nguyên tắc tuyển chọn
• luận văn
• Công tác đào tạo nguồn nhân lực
• Công tác phát triển nguồn nhân lực
• Đề tài Quản trị nhân lực
• Chiến lược nguồn nhân lực
• Thực hiện bố trí nhân sự