tailieunhanh - CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Quản trị NNL: là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản trị liên quan và có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa DN và cán bộ công nhân viên của DN đó. | QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Giảng viên: Dương Thị Hoài Nhung (MBA) Khoa Quản trị Kinh Doanh Đại học Ngoại Thương Email: nhungdth@ Mobile: 0985 867 488 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình: . Trần Kim Dung (2008). Quản trị nguồn nhân lực chiến lược. NXB Thống kê Sách tham khảo: - Nguyễn Hữu Thân. (2008). Quản trị nhân sự. NXB Lao động- Xã hội - Nguyễn Ngọc Quân. (2007). Giáo trình Quản trị nhân lực. NXB ĐH Kinh tế quốc dân Đánh giá kết thúc môn học Điểm chuyên cần: 10% Điểm trọng số (kiểm tra trình): 30 % Điểm bài thi cuối kỳ: 60% NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH Chương I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực Chương II: Chiến lược và hoạch định nguồn nhân lực Chương III: Phân tích công việc Chương IV: Tuyển dụng nhân sự Chương V: Đào tạo và phát triển nhân viên Chương VI: Quản trị thành tích Chương VII: Quản trị hệ thống đãi ngộ CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Khái niệm a. Quá trình phát triển của QTNNL Trên thế giới I. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của Quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) a. Quá trình phát triển của QTNNL * Trên thế giới Quản trị trên cơ sở khoa học a. Quá trình phát triển của QTNNL * Trên thế giới Quản trị theo các mối quan hệ với con người- Quản trị nhân sự (Personnel Management) a. Quá trình phát triển của QTNNL * Trên thế giới Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management) a. Quá trình phát triển của QTNNL * Ở Việt Nam - Trong thời kỳ kế hoạch hóa tập trung: + Tổ chức lao động theo khoa học, định mức lao động và tiền lương - Trong quá trình đổi mới kinh tế + Chế độ làm việc suốt đời chế độ LĐ hợp đồng + Hệ thống lương bình quân & theo thâm niên do Nhà nước quy định hệ thống trả công cho DN chịu trách nhiệm + Hình thức ĐT&PT như một quyền lợi đương nhiên của người LĐ hướng đầu tư cá nhân. b. Khái niệm Quản trị NNL: là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản trị liên quan và có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa DN và cán bộ công nhân viên của DN đó. QTNNL bao gồm các hoạt động được thiết kế để cung cấp và | QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Giảng viên: Dương Thị Hoài Nhung (MBA) Khoa Quản trị Kinh Doanh Đại học Ngoại Thương Email: nhungdth@ Mobile: 0985 867 488 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình: . Trần Kim Dung (2008). Quản trị nguồn nhân lực chiến lược. NXB Thống kê Sách tham khảo: - Nguyễn Hữu Thân. (2008). Quản trị nhân sự. NXB Lao động- Xã hội - Nguyễn Ngọc Quân. (2007). Giáo trình Quản trị nhân lực. NXB ĐH Kinh tế quốc dân Đánh giá kết thúc môn học Điểm chuyên cần: 10% Điểm trọng số (kiểm tra trình): 30 % Điểm bài thi cuối kỳ: 60% NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH Chương I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực Chương II: Chiến lược và hoạch định nguồn nhân lực Chương III: Phân tích công việc Chương IV: Tuyển dụng nhân sự Chương V: Đào tạo và phát triển nhân viên Chương VI: Quản trị thành tích Chương VII: Quản trị hệ thống đãi ngộ CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Khái niệm a. Quá trình phát triển của QTNNL Trên thế giới I. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của Quản trị .