tailieunhanh - CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Quản trị NNL: là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản trị liên quan và có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa DN và cán bộ công nhân viên của DN đó. | QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Giảng viên: Dương Thị Hoài Nhung (MBA) Khoa Quản trị Kinh Doanh Đại học Ngoại Thương Email: nhungdth@ Mobile: 0985 867 488 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình: . Trần Kim Dung (2008). Quản trị nguồn nhân lực chiến lược. NXB Thống kê Sách tham khảo: - Nguyễn Hữu Thân. (2008). Quản trị nhân sự. NXB Lao động- Xã hội - Nguyễn Ngọc Quân. (2007). Giáo trình Quản trị nhân lực. NXB ĐH Kinh tế quốc dân Đánh giá kết thúc môn học Điểm chuyên cần: 10% Điểm trọng số (kiểm tra trình): 30 % Điểm bài thi cuối kỳ: 60% NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH Chương I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực Chương II: Chiến lược và hoạch định nguồn nhân lực Chương III: Phân tích công việc Chương IV: Tuyển dụng nhân sự Chương V: Đào tạo và phát triển nhân viên Chương VI: Quản trị thành tích Chương VII: Quản trị hệ thống đãi ngộ CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Khái niệm a. Quá trình phát triển của QTNNL Trên thế giới I. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của Quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) a. Quá trình phát triển của QTNNL * Trên thế giới Quản trị trên cơ sở khoa học a. Quá trình phát triển của QTNNL * Trên thế giới Quản trị theo các mối quan hệ với con người- Quản trị nhân sự (Personnel Management) a. Quá trình phát triển của QTNNL * Trên thế giới Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management) a. Quá trình phát triển của QTNNL * Ở Việt Nam - Trong thời kỳ kế hoạch hóa tập trung: + Tổ chức lao động theo khoa học, định mức lao động và tiền lương - Trong quá trình đổi mới kinh tế + Chế độ làm việc suốt đời chế độ LĐ hợp đồng + Hệ thống lương bình quân & theo thâm niên do Nhà nước quy định hệ thống trả công cho DN chịu trách nhiệm + Hình thức ĐT&PT như một quyền lợi đương nhiên của người LĐ hướng đầu tư cá nhân. b. Khái niệm Quản trị NNL: là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản trị liên quan và có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa DN và cán bộ công nhân viên của DN đó. QTNNL bao gồm các hoạt động được thiết kế để cung cấp và | QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Giảng viên: Dương Thị Hoài Nhung (MBA) Khoa Quản trị Kinh Doanh Đại học Ngoại Thương Email: nhungdth@ Mobile: 0985 867 488 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình: . Trần Kim Dung (2008). Quản trị nguồn nhân lực chiến lược. NXB Thống kê Sách tham khảo: - Nguyễn Hữu Thân. (2008). Quản trị nhân sự. NXB Lao động- Xã hội - Nguyễn Ngọc Quân. (2007). Giáo trình Quản trị nhân lực. NXB ĐH Kinh tế quốc dân Đánh giá kết thúc môn học Điểm chuyên cần: 10% Điểm trọng số (kiểm tra trình): 30 % Điểm bài thi cuối kỳ: 60% NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH Chương I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực Chương II: Chiến lược và hoạch định nguồn nhân lực Chương III: Phân tích công việc Chương IV: Tuyển dụng nhân sự Chương V: Đào tạo và phát triển nhân viên Chương VI: Quản trị thành tích Chương VII: Quản trị hệ thống đãi ngộ CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Khái niệm a. Quá trình phát triển của QTNNL Trên thế giới I. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của Quản trị .

• Quản trị kinh doanh
• phương pháp quản trị
• kỹ năng quản trị
• quản trị nhân sự
• quản trị nguồn nhân lực
• tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• hoạch định dự án
• quản trị doanh nghiệp
• các Doanh Nghiệp Việt Nam
• tài liệu về các Lean Manufacturinghoạch định dự án
• tài liệu về các Lean Manufacturing
• Phương pháp độc đoán
• Phương pháp phát biểu cuối cùng
• Phương pháp nhóm tinh hoa
• Phương pháp cố vấn
• Phương pháp nhất trí
• Ra quyết định quản trị
• Bài giảng ra quyết định quản trị
• Tài liệu ra quyết định quản trị
• Phương pháp ra quyết định quản trị
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• lãnh đạo doanh nghiệp
• kinh nghiệm quản trị
• bí quyết quản trị
• mẹo quản trị
• tiểu luận đề tài
• luận văn quản trị học
• quyết định trong quản trị
• quản trị học
• Phương pháp luật đa số
• Chính quyền địa phương
• Quản trị địa phương
• Tự quản địa phương
• Pháp luật về quản trị địa phương
• Năng lực quản trị địa phương
• phương pháp tác động con người
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• Quản lý dự án
• Phương pháp quản lý giá trị thu được EVM
• Phương pháp quản lý giá trị
• Earn value management
• Phương pháp quản lý
• bài học quản trị
• chiến lược quản trị
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Hình thức của phương pháp quản trị
• Mục tiêu của quản trị kinh doanh
• Quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị rủi ro
• Tổng quan quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị học
• Tài liệu quản trị
• Tài liệu quản trị học
• tổ chức doanh nghiệp
• quản trị tài nguyên nhân lực
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân viên
• quản trị nhân lực
• nội dung quản trị nhân lực
• quản trị dự án
• lãnh đạo
• quản lý tổ chức
• sản xuất kinh doanh
• nhà quản trị
• hương giải quyết
• quản trị MBO
• phương pháp quản trị mục tiêu
• Phương pháp quản trị MBO
• Hoạch định chiến lược
• Quản lý sản xuất
• Phương pháp Kanban
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Mô hình quản trị sản xuất
• Phương thức quản lý Kanban
• công cụ Lean Manufacturing
• quản trị chất lượng
• phương pháp của Lean Manufacturing
• Phương Pháp 5S
• quản trị con người
• Luận văn tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị bán hàng
• Hoạt động quản trị bán hàng
• Giải pháp quản trị bán hàng
• Nâng cao hiệu quả quản trị bán hàng
• Nguyễn Vũ Phương
• kiểm soát nhân sự
• quản trị tiền lương
• bí kíp quản trị
• Kiểm soát quản trị
• Văn hóa tổ chức